海匯集團車間干凈整潔，員工正在有條不紊地工作。新舊動能轉(zhuǎn)換，不僅要有技術(shù)上的轉(zhuǎn)換，更要有企業(yè)管理上的轉(zhuǎn)換，有的企業(yè)內(nèi)部冗員嚴(yán)重，負(fù)擔(dān)重；有的企業(yè)則因人才不足，導(dǎo)致創(chuàng)新動力不足。近日，齊魯晚報記者跟隨“創(chuàng)新發(fā)展看魯企——集聚山東新動能”采訪團走訪了幾十家山東企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不少山東企業(yè)在“冗員瘦身”和“人才強體”，已經(jīng)探索出了不錯的路子。通過內(nèi)部創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
文/片 齊魯晚報 記者 朱洪蕾
老國企瘦身改革 管理費省出3.8億
我省不少國有企業(yè)都存在人員冗余的情況，一家省國有企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，對于企業(yè)發(fā)展，最大的障礙是人的因素，首要就是人多，企業(yè)在全省有一萬兩千多員工，其中差不多有一半屬于冗余人員，需要分流安置的人員七千人以上，但問題是企業(yè)負(fù)擔(dān)重，同樣是行業(yè)企業(yè)，在其他的省，員工數(shù)量要少得多。
兗礦集團副總經(jīng)理來存良介紹，兗礦集團變革機構(gòu)人員設(shè)置“瘦身強體”，總部機關(guān)機構(gòu)由2013年前的48個減至10個。整體機構(gòu)由2590個減至1300個，減少50%。其中處級機構(gòu)減少61個，科級機構(gòu)減少1229個。管理崗位減少25%，其中總部管理人員由867人減至100人，在崗管理技術(shù)人員減少5000人，中層管理人員減少150人。
山東能源新汶礦業(yè)集團有限公司做到了“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”，2016年控員分流15951人。其中，處級管理人員減幅25%，副總師減幅38%，科區(qū)級管理人員減幅63%，機關(guān)管理人員減幅62%；科級機構(gòu)減幅47%，年減少管理費用支出3.8億元。
新礦集團董事長、黨委書記張若祥表示，瘦身才能強體，國有企業(yè)不改革、不瘦身，沒有搞好的一天，瘦身是制約國有企業(yè)多年的問題，想要國有企業(yè)走得更遠，必須從體制上解決，國企想要生存就必須改革。
新礦集團下屬孫村礦推行大工區(qū)制，副礦長變成大區(qū)長，辦公桌搬到工區(qū)樓，運營層次由礦、部室、生產(chǎn)公司、專業(yè)、區(qū)隊、班組的六級管理體系“壓扁”為礦、項目部、班組三級管理體系，形成最短指揮鏈條。
新礦集團下屬華恒煤礦則市場化選聘自主經(jīng)營負(fù)責(zé)人，原生產(chǎn)副礦長自愿脫掉官帽、競聘上崗、契約管理、一年一聘。礦還是那個礦，人還是那個人，機制一轉(zhuǎn)、創(chuàng)字當(dāng)頭、面貌大變：今年以來，本部收入是去年同期的6倍，成本下降46%，減虧增盈5568萬元。
鼓勵創(chuàng)新 企業(yè)搭建創(chuàng)客平臺
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，光靠“瘦身”是不夠的，更重要的是創(chuàng)新。張若祥介紹，新礦集團以機制創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)客創(chuàng)造力。新礦集團堅持以市場化考核激勵為杠桿，把“創(chuàng)客+”融入各級市場主體：變責(zé)任為數(shù)字，變創(chuàng)意為商品，物質(zhì)獎勵與精神激勵并重，持續(xù)撬動基層創(chuàng)客的創(chuàng)造活力。在集團層面，制定《專業(yè)技術(shù)人員績效考核辦法》，對2919名技術(shù)職級人員實行“創(chuàng)客產(chǎn)值”考核，實行職稱掛鉤、數(shù)字問效、淘汰退出機制。
在礦井層面，依托技師工作室、勞模創(chuàng)新工作室等創(chuàng)客平臺，出法子、結(jié)對子、建圈子，采取評比競賽、評優(yōu)晉升、評估受獎、評定命名等激勵形式，讓創(chuàng)客有名有利、有為有位、有平臺有舞臺。
新礦集團下屬的翟鎮(zhèn)礦“匠心坊”、新巨龍礦“新聚龍”創(chuàng)客中心、安徽金黃莊礦“金鷹”大學(xué)生防突隊、內(nèi)蒙古能源“曉霞”、“瑞東”工作室、新疆伊犁能源“小白楊”科技中心等百余個創(chuàng)客組織遍及企業(yè)各個角落，以創(chuàng)客工場鏈接生產(chǎn)現(xiàn)場和外部市場，大搞“草根”創(chuàng)新，形成了一帶十、十帶百、百帶千、千帶萬的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮了“散是滿天星、聚是一團火”的帶動作用。
車間安上建議箱 一條建議獎500元
山推機械工程股份有限公司黨委副書記孫學(xué)科介紹，通過引進高端人才完成十多種型號新產(chǎn)品、20余項關(guān)鍵整機及零部件產(chǎn)品仿真工作，培養(yǎng)了50多人的專業(yè)化數(shù)字化仿真團隊。
引進人才“鲇魚效應(yīng)”增強了本土技術(shù)人員危機和創(chuàng)新意識，由本土人才團隊首創(chuàng)的無人駕駛DE17R推土機，邁出了智能制造發(fā)展的關(guān)鍵一步。
山推推行技術(shù)人員薪酬制度改革，建立“行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)”14個職位24個薪級216個薪檔的雙晉升通道，并配套實施了季度績效考核機制，有效營造了爭先進搞創(chuàng)新的研發(fā)環(huán)境。
營銷系統(tǒng)打破論資排輩大換血。每年擇優(yōu)選拔20名“懂技術(shù)、熟產(chǎn)品、能動手”的大學(xué)生補充到營銷隊伍中去，打造形成了一支近400人的營銷戰(zhàn)線虎狼之師。今年創(chuàng)造了推土機國內(nèi)市場占有率80%的歷史最好水平。
中通客車董事長李樹朋說，要讓每一名員工真正享受到企業(yè)發(fā)展成果。把員工視為企業(yè)的主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使他們感到有地位，有作為；同時，創(chuàng)造關(guān)心員工的良好氛圍，在涉及員工的理想、事業(yè)、追求、生活等方面，多為員工辦好事、辦實事。多年以來，企業(yè)不斷提高職工收入，改善職工工作生活條件。
景津環(huán)保股份有限公司內(nèi)部鼓勵員工創(chuàng)新，對能夠提出好建議的員工，有工資、獎金的獎勵。董事長姜桂廷介紹，在每個車間里面，都有一個建議箱。工會每周打開箱子，把里面的意見建議拿出來，由副總、設(shè)計師一起逐條來看，看哪一條有用。值得借鑒的，工人就會拿到500塊錢獎金；沒有值得借鑒的建議，也會發(fā)100塊錢的鼓勵費。
如果工人提的建議，經(jīng)過公司實踐，給公司帶來了利潤，一次性獎勵2萬塊錢，而且，工人還會得到每月200塊錢的補助，在工人買房子的時候，還可以申請一個補貼，這個補貼的最高上限是5萬塊錢。
如果工人提的這個創(chuàng)新，把產(chǎn)品外觀改了，而且更節(jié)能了，給公司創(chuàng)造了價值，工人年底的時候還會獲得獎金，獎金金額是提出的創(chuàng)新能夠創(chuàng)造的直接效益的十分之一。姜桂廷介紹，公司里有人一年得過50多萬元稅后獎金，不扣稅的話，這個獎金有70多萬元。
海匯集團是集節(jié)能環(huán)保裝備制造、重型機械制造、金屬材料等于一體的企業(yè)集團。集團總資產(chǎn)50多億元，員工3500多名，系中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)。海匯集團負(fù)責(zé)人介紹，海匯集團為鼓勵員工創(chuàng)新，專門制定了獎勵辦法，員工每個月進行創(chuàng)新項目擂臺比拼，創(chuàng)新項目進入創(chuàng)新擂臺，當(dāng)月獎勵創(chuàng)新者百分之二的工資；進入前三名的，當(dāng)月獎勵百分之三的工資；當(dāng)月第一名獎勵百分之五的工資；創(chuàng)新擂臺名次作為年度創(chuàng)新評選的重要條件。負(fù)責(zé)人介紹，實施創(chuàng)新擂臺之后，員工的創(chuàng)新積極性大為提高，每個月都有好的員工創(chuàng)新措施出現(xiàn)，既提高了員工工資，也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。
