作為國資大省，山東國企改革呈現制度設計起步早、任務落實進展快、探索創新步伐穩的顯著特點，一些關鍵性政策問題實現突破，一批創新性舉措落地，形成一批可復制、可推廣的經驗。8月4日，人民日報頭版刊文對國企改革的“山東經驗”進行了肯定。著名經濟學家宋清輝稱，山東在本輪國資國企改革中的一系列重大改革舉措均走在全國前列，形成了特有的“山東模式”。
國資劃轉充實社?；?/strong>
山東省從治理結構入手加快實施一系列重大改革創新舉措，監管部門不再涉足具體經營活動，轉而構建以管資本為主的國有資產監管模式，實現省屬一級企業股權多元化。
目前，山東已分兩次把省管企業30%的國有資本，劃轉山東省社保基金理事會持有，劃轉國有資本共計180.65億元。國有資本劃轉后，使國企在股東層面形成多元化利益格局，從而在決策層面相互監督、相互制衡。
同時，扎實推進國有資本投資運營公司組建，山東省國資委分兩批批復了魯信集團等7戶企業改建方案，加上新建的4戶功能型國有資本投資運營公司和第三批的2戶企業，省屬企業中國有資本投資運營公司已達13戶。
此外，山東省還全面啟動了統一監管工作，加速調整原有不合理資本布局結構，推進傳統產業轉型升級。
高管人員實行契約化管理
為解決國企董事會不健全，職工董事、外部董事配備不齊，監事會缺失的情況，山東省著力完善董事會監事會黨委會運行機制，理順了董事委派、選派體制，董事會按照非執行董事占多數的原則配備。2015年以來，省管企業新配董事183名，董事會成員基本配齊。
改革啟動以來，山東省建立了外部董事、監事和職業經理人“人才庫”。目前已有159人進入外部董事候選人人才庫，55人進入外部監事候選人人才庫；1807人符合進入職業經理人基礎人才庫條件。
山東省國資委黨委副書記、紀委書記、監察專員時民告訴記者，人員到位以后，還要消除國企長期以來形成的“官僚氣息”。為此，山東省先后在23戶企業實行了高管人員契約化管理，占全部省管企業的77%。
