“企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新？這不是一個(gè)需要回答的問(wèn)題，創(chuàng)新必然是一個(gè)企業(yè)生存所必需的，杰瑞的發(fā)展自始至終都伴隨著創(chuàng)新的總基調(diào)。”“走近山東創(chuàng)造——全國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體齊魯行”采訪團(tuán)一路走來(lái)，出現(xiàn)頻率最高的詞匯便是“創(chuàng)新”。杰瑞集團(tuán)副總裁姜曉寶表示，企業(yè)要發(fā)展，必須依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的源動(dòng)力就是企業(yè)發(fā)展的需要，只有不斷創(chuàng)新才能保證企業(yè)不斷前進(jìn)。

　　創(chuàng)新的激勵(lì)源自分享

　　“創(chuàng)建美好的能源未來(lái)是我們與合作伙伴共同的夢(mèng)想，為此，創(chuàng)新的腳步在杰瑞從未停止。”杰瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)孫偉杰如是道。

　　在姜曉寶看來(lái)，創(chuàng)新在杰瑞的地位，已經(jīng)形同空氣，無(wú)所不在，潤(rùn)物無(wú)聲般滲透到企業(yè)的各個(gè)方面。創(chuàng)新的血液一旦有了自我造血功能，創(chuàng)新的成果便源源不斷，帶領(lǐng)杰瑞一次又一次攀上成功的巔峰。

　　早在1999年杰瑞成立之初，3位創(chuàng)始人，50萬(wàn)注冊(cè)資金，這個(gè)位于煙臺(tái)市的“小微”企業(yè)引不起任何注意。客觀上看，與北京、上海等能源專業(yè)人才集中的城市和東營(yíng)、大慶等石油資源豐富的城市相比，煙臺(tái)并不具備石油企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)更無(wú)從談起的，對(duì)于“小杰瑞”而言，要想生存，著實(shí)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

　　15后，杰瑞發(fā)展成為擁有18個(gè)子公司、5000多名員工、業(yè)務(wù)遍及61個(gè)國(guó)家和地區(qū)、服務(wù)全球油氣田區(qū)域的國(guó)際知名上市企業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)50%以上的增長(zhǎng)，以430億元人民幣的市值位列煙臺(tái)市33家上市公司首位，杰瑞創(chuàng)造的以“第一”“首個(gè)”、“最”等字眼為標(biāo)簽的成果更是數(shù)不勝數(shù)。

　　這種“裂變”式發(fā)展的背后，究竟隱藏著什么樣的秘籍？

　　“一切源于創(chuàng)新。”孫偉杰這樣認(rèn)為。

　　“創(chuàng)新的激勵(lì)源自分享、感恩的企業(yè)文化。”姜曉寶這樣回答。

　　為了營(yíng)造員工與企業(yè)共同發(fā)展的人文環(huán)境，杰瑞制定了完善的財(cái)富共享平臺(tái)。除了構(gòu)建涵蓋月度、半年度、年度榮譽(yù)獎(jiǎng)和金牌獎(jiǎng)、轎車獎(jiǎng)等眾多項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制外，杰瑞累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工轎車200多輛，總價(jià)值2500余萬(wàn)元。

　　讓筆者頗感興趣的一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，是被姜曉寶稱為“管理小工具”的一項(xiàng)制度——“紅黑事件”。“紅黑事件”是杰瑞特有的一項(xiàng)管理制度。“紅色事件”就是對(duì)每天大大小小的優(yōu)秀事件予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并于當(dāng)天做出獎(jiǎng)勵(lì)；“黑色事件”就是對(duì)員工的錯(cuò)誤行為予以通報(bào)批評(píng)。

　　姜曉寶說(shuō)，對(duì)于“主動(dòng)公開(kāi)認(rèn)錯(cuò)是否會(huì)被嘲笑”的疑慮，杰瑞的回答是“誰(shuí)都會(huì)有過(guò)失，但推卸責(zé)任、掩飾錯(cuò)誤的行為，比錯(cuò)誤本身更嚴(yán)重。”“紅黑事件”讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)包括員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我管理，明確倡導(dǎo)和摒棄的行為，也培養(yǎng)了員工勇于擔(dān)當(dāng)、組織行為公開(kāi)透明的價(jià)值觀。

　　“我還沒(méi)被提過(guò)紅色事件，但是被提過(guò)黑色事件，印象比較深刻的是，有一次著急開(kāi)會(huì)忘記帶胸牌，被提了黑色事件，還交了罰款，我們叫‘水果基金’。”提起這個(gè)例子，姜曉寶笑著告訴筆者，杰瑞管理者對(duì)自己的要求會(huì)更高，并不是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就能免于受處罰。

　　姜曉寶說(shuō)，有了善于分享、感恩的企業(yè)文化，企業(yè)自然就會(huì)舍得分享給員工，從而對(duì)員工起到激勵(lì)作用。反之亦然，受到激勵(lì)的員工也會(huì)反饋給企業(yè)，形成一個(gè)良性的互動(dòng)，企業(yè)和員工在相互付出的過(guò)程激發(fā)文化自覺(jué)、文化自信，凝聚形成共同的價(jià)值觀。

　　人是最重要的資源

　　作為中國(guó)唯一為北美提供頁(yè)巖氣壓裂成套設(shè)備的公司，杰瑞在北美市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，幾乎是在世界站到了排頭的位置。

　　據(jù)了解，北美市場(chǎng)是國(guó)際油田服務(wù)企業(yè)的大本營(yíng)，自然也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地區(qū)，北美的服務(wù)技術(shù)代表全球油氣領(lǐng)域的服務(wù)技術(shù)潮流，要跟蹤和把握北美的服務(wù)技術(shù)走向，杰瑞只有不斷自主研發(fā)持續(xù)創(chuàng)新，同時(shí)積極推進(jìn)國(guó)際合作，建立自主的油田服務(wù)技術(shù)體系，才能屹立不倒。

　　談及企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)，姜曉寶的回答依然圍繞著員工展開(kāi)，不管是在姜曉寶眼里，還是杰瑞眼里，“人”，始終是一切發(fā)展根本中的根本，核心中的核心。

　　姜曉寶說(shuō)，杰瑞始終把人視為企業(yè)最重要的資源，堅(jiān)信“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的載體是團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化越健康，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)健康文化的認(rèn)同度越高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)”。因此，杰瑞高度重視員工的發(fā)展，著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造以“真誠(chéng)”為基石的人文環(huán)境。

　　杰瑞還非常注重打造人才“雙通道”發(fā)展平臺(tái)。即在管理崗位之外，為專業(yè)技術(shù)人員搭建起涵蓋十余個(gè)層級(jí)的發(fā)展通道，同時(shí)幫助每一名員工建立、完善、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使人人都能公平獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　“比如說(shuō)，一個(gè)專業(yè)技術(shù)人才可能不適合做管理崗位中的總監(jiān)、總裁等職務(wù)，但完全可以通過(guò)一定專業(yè)職級(jí)的晉升，獲得與總監(jiān)、總裁相對(duì)應(yīng)的待遇和尊重。”姜曉寶說(shuō)。

　　姜曉寶說(shuō)，很多優(yōu)秀的企業(yè)有自己創(chuàng)辦的大學(xué)，專門用于內(nèi)部人才的培養(yǎng)，杰瑞也有自己的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—“杰瑞大學(xué)”。由六個(gè)學(xué)院和一個(gè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室組成的“杰瑞大學(xué)”，旨在為員工提供一個(gè)能力提升平臺(tái)，以提升員工素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)為目標(biāo)，細(xì)化專業(yè)和職能，建立任職資格體系，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)。“在杰瑞大學(xué)，我們建立了‘導(dǎo)師制’，即為每位新員工安排一名優(yōu)秀老員工或管理者作為導(dǎo)師，提供為期至少三個(gè)月的交流指導(dǎo)。”

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