魯酒整合
與劉全平交談，他頻頻提到的一次詞就是“黃金十年”。他的意思很明確，在“黃金十年”過去之后，未來將迎來產業的整合和提升。
所謂的“黃金十年”就是2002年到2012年間。這十年，白酒行業是價量齊升。
行業數據表明2011年，我國白酒規模以上企業實現主營業務收入3746億元，實現利潤571億元，其中利潤同比2003年增長3.08倍，9年間的復合增長率超過23%。
但現在，白酒行業的高速增長的時代已經過去。業務人士對記者分析道，其中原因一是經濟規律使然。一個經濟規律，一個產業在經過高速增長之后，必然會有調整期。當然也有直接因素，比如塑膠劑事件的出現及公務消費的減少。
劉全平認為，產業調整更多意味著機會�！翱梢哉f，甚至會有巨頭倒下，但也會有黑馬殺出。我們不好說誰會倒下，但我們有能力成為黑馬�！�
但劉全平要想成為黑馬，首先面對的還是山東本地的白酒企業。
劉全平有一個認識，就是要勇于扛起魯酒的大旗，引導魯酒企業往前沖、往全國走，要合作共贏，共同發展。
“過去山東太重視白酒，導致產業布局不合理，過于分散。現在規模以上企業，據說是150家，但是有證的企業，達到了300多家。這是歷史原因，那時候大干快上，數量起來的很快。但真正到了做品牌、做規模的時候，就顯得乏力了，因為不夠聚焦�！眲⑷秸f。
業內人士對記者分析說，只要現在還能存活下來的白酒企業，它們的日子起碼還過得去。這種情況下，想整合山東白酒企業，難度很大。
山東白酒行業的整合是將來必經之路。資本巨頭早已將觸角伸向了山東白酒行業。
2012年9月，聯想控股旗下的酒業公司以4億元的對價拿下了位于曲阜的山東孔府家酒的控制權。但從一定程度上說，聯想在白酒行業方面還是一個“門外漢”。
“這就是我們的競爭環境，這就是市場向我們提出的嚴峻考驗�！眲⑷秸f，“試想，如果省外某個大品牌來山東攻城略地，我們有哪一個企業能與之抗衡？”
雖然還沒有白酒行業的巨頭對山東白酒企業進行購并整合，但這無疑是不可避免的趨勢，正如啤酒行業的全國范圍內整合一樣。
“大者通吃，這是基本規律。作為山東最大的白酒企業，景芝酒業要承擔起魯酒振興與拓展的責任。”劉全平說。
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