泰安太陽部落景區獨特的游玩體驗吸引了眾多游客。

　　今年“十一”，山東泰安新建主題樂園太陽部落累計納客達11.2萬人次，門票收入過千萬，風頭壓過省內幾家投資過十億元、二十億元的老牌主題樂園。

　　但放眼全省乃至全國，多數主題樂園的日子并不好過。數據顯示，全國近千家主題樂園中，能盈利的不足兩成，步履蹣跚、難以為繼者不在少數，分析原因，與投資過大難以收回成本密切相關。

　　山東大型主題樂園

　　4家建成3家在建

　　“受個別成功范例鼓舞及利益驅動，許多地方把主題樂園作為吸金利器，有的不顧客觀條件硬上，完全無視存在的投資風險。”資深旅游經理人、泰安太陽部落景區總經理孔祥海說。

　　孔祥海分析，美國只有兩個迪士尼和一處環球影城，而山東較大體量的主題樂園已達4家，另有3家在建。而全國范圍內，同級別的主題樂園多達數十家，尤其在長三角、珠三角最集中。盡管數量勝出，但納客量相形見絀。據了解，洛杉磯、東京的迪士尼樂園年納客量均超千萬人次，遠超我省現有主題樂園的接待量之和。

　　隨著主題樂園遍地開花，淘汰賽不可避免。與太陽部落同處一市的某樂園，一期投資過千萬元，但“十一”期間冷冷清清，大量游樂設施沒人玩。

　　其實，近年來，濟南、聊城、臨沂等市有數十家主題樂園性質的景區，在風光一陣子之后陸續謝幕。幸存者也是拆了建，建了改，找不準發展定位，白白浪費人力物力。

　　大多模仿迪士尼

　　千園一面情況突出

　　“主題樂園如果只剩下‘一堆機器’,就算不上主題樂園。”孔祥海認為：“主題樂園必須以原創的文化為靈魂，否則只能算是大型游樂場。”

　　但記者采訪中發現，由于迪士尼在業內的巨大影響力，國內的同類景區多多少少都有其影子。比如在建筑方面不約而同選擇歐式，游樂項目幾乎照搬國外，而技術水平則落后至少十年。另外，在包裝、營銷及標志物、吉祥物、宣傳語設計等方面，也是相互模仿，千園一面。

　　孔祥海分析，迪士尼之所以成功，不僅因為它有經典的卡通形象，更得益于有明確的游樂主題和源源不斷的文化創意。這啟示我們，今后在國內建主題樂園，應用好幾千年的文化優勢。拿山東來說，如果結合各地文化，重新包裝演繹主題樂園，還是非常有吸引力的。

　　太陽部落之所以能在眾多樂園中成功突圍，訣竅之一就是深挖大汶口文化這一獨一無二的地域文化資源，將其與現代游樂設施的參與性、時尚性融合。按照“建筑為形，文化為魂”的理念，開發出女媧補天、共工的憤怒、后羿射日、盤古狂叫、洪荒漂流以及巨石陣、文化圖騰廣場和大汶口文化體驗館等項目，具有遠古神話色彩，給游客以感官刺激與驚喜。

　　投資動輒數十億

　　“大塊頭”難回本

　　據了解，我省早期游樂園投資額普遍在千萬元以內，罕有超過5000萬元的。2004年前后開園的濰坊富華游樂園造價達3億元，此后，泰安方特、青島方特、蓬萊歐樂堡等，投資額從10億元起一路攀升。正在齊河投建的黃河生態文化旅游大觀園項目，規劃多處主題樂園，投資高達122億元。主題樂園競爭逐漸淪為“塊頭”之戰。

　　值得注意的是，主題樂園越大意味著拿地、融資成本越高，票價越定越高，最終有脫離市場之嫌，投資風險增加。近日在濱州舉行的全省重點旅游項目現場會上，分管旅游工作的副省長季緗綺就表示，希望在建旅游項目壓縮投資額，確保能收回投資成本。

　　2013年“五一”前開業的太陽部落投資額約4億元，開業至今即攬客超50萬人次，面對投資規模遠高于自己的眾多主題樂園，完成首次漂亮的“逆襲”。“十一”之后，二期工程八大項目陸續開工。據透露，其中包括國內首創的史詩穿越巨作“文明之光”、“地心歷險”、“開天辟地”、“莽猿激戰”等，年底前將有3到4個項目建成開放，2014年“五一”時再增6到7個項目。

　　“太陽部落的目標是在未來3-5年時間內，游客接待量突破300萬人次，收入達到5億-6億元，躋身全國前三名。”孔祥海說，為實現該目標，他們將時刻瞄準游客需要，緊抓大汶口文化主線，擴大景區魅力。(喬顯佳)(完)