用何搏飛的話說，現在徐小平“整個人都是滿滿的正能量小宇宙”。不過徐小平也曾在痛苦中輾轉了四五年，又在投資過程中摸索、等待了三四年。2006年到2010年那段時間，“憋在家里很難受很難受”，他告訴《財經天下》周刊記者。

　　2006年，正是徐小平最終離開新東方之前的那段時間。在新東方多年，他已習慣極度緊張激烈的工作狀態了。他的標簽是著名留學、簽證、職業規劃和人生發展咨詢專家。人們排著隊找他，他也喜歡充滿忙碌感的工作。到這時候實際需要他操心的事變少了，他一下子閑下來，很不適應。

　　那會兒新浪博客正火。徐小平更新很勤快，粉絲眾多。唐曉蕓是新浪博客員工，負責和“名博”溝通，會在徐小平寫得好時鼓勵，寫得不好時提建議。

　　徐小平主動向唐曉蕓提議，可以不定期組織“和徐小平一起喝下午茶”的博客讀者見面會，由徐小平出錢，場地就在北京新東方大廈總裁辦公室。唐曉蕓很快就找到了20個大學生，和徐小平做了第一次交流。

　　那是一次愉悅的交流。學生們提出各種各樣的問題，徐小平或風趣或理性地解答。這個場景讓剛開始工作兩三年的唐曉蕓萌生了一個念頭：有一天要把徐小平請到自己的家鄉廣西和當地的大學生對話。

　　后來，徐小平“被離開”新東方，壯志未酬的他很失落。有人勸他去周游世界，一年寫兩本游記。他說，“這不是我要的生活。”

　　離開新東方，就像走下一座高峰。以后要超越這座高峰，任務艱巨。唐曉蕓對徐小平那時候的精神狀態有所了解，“他不缺錢，想要什么都能得到，下一步他要如何尋找人生的意義？”

　　徐小平甚至向唐曉蕓提過想寫一個劇本《億萬富翁失敗者俱樂部》，描述一群在公司上市之后有了錢，卻不知道有什么可干的人。他們擁有了金錢卻失去了事業。徐小平自己經歷過這個狀態。唐曉蕓否定了這個想法：“炫富，寫出來會被罵死。”

　　2006年到2010年，徐小平一邊玩社交媒體，一邊做投資練手。但作為投資人，只能安心做幕后，不能親自上一線操刀。

　　做投資初期，像他這樣的聰明人，也免不了要交學費。2007年，徐小平投資了一家給摩托羅拉、夏普供貨，但沒有品牌的手機公司。對方聲稱自己是沒有品牌的蘋果。“我一聽，趕快投。就是這句話，讓我損失了很多錢。”事后總結，當時吃虧在沒有個人投資智慧。此后，他給自己定了一個規矩：沒有品牌營銷力的人一律不投。營銷力，成為徐小平投資創業者非常看重的三項能力之一，另兩項是創業決心和產品力。

　　也是在2007年，徐小平投資了龔海燕和陳歐，他們的公司后來都在美國上市。龔海燕創辦的是婚戀網站，陳歐做的是化妝品電商公司。

　　徐小平學著做投資的時候，同樣從新東方出來的錢永強，已經投資過一些公司，如空中網、世紀佳緣。從年齡上講他是徐小平的小老弟，做投資卻更資深。

　　龔海燕第一次見徐小平在一個咖啡廳，錢永強也在。他們聊了一個多小時，聊龔海燕的經歷，也聊徐小平的經歷。在龔海燕印象中：一旦徐小平開口說話，你就只有乖乖聽的份。徐小平總能找準你內心最柔軟的地方，引發你最強烈的共鳴。會面幾天后，徐小平的錢就打到了世紀佳緣的賬上。

　　2011年5月，世紀佳緣成功在美國納斯達克上市，徐小平在投資圈的知名度也就此打開了。

　　“對人的理解力，是我的核心競爭力”

　　李開復投了大量技術出身的谷歌、微軟門徒。雷軍投了一些從金山軟件公司出來的人，以及做小米手機周邊產品的公司。徐小平的優勢，是那些從新東方走出來的年輕人。他意識到做天使投資和之前做留學咨詢有共通之處。

　　天使投資做早期，與相對晚的VC投資、PE投資不一樣。徐小平認為PE投資中，對產業的洞悉力是投資者的核心競爭力。在VC投資中，投資者比拼的是對產業方向的預判能力以及冒險精神。“我們都沒有，只有一個東西，對人的觀察力。”在新東方時閱人無數，徐小平認為自己處在人才發端和成長的源頭。他對人判斷迅速，很多投資都是與創業者聊十幾分鐘當場決定投。“對人的理解力，是我的核心競爭力。”

　　一次，他在成都剛演講完，一個小伙子上臺來要求和他擁抱。就憑這一個擁抱，他猜出對方有在美國讀技術中學的經歷。“一擁抱他的肌肉就顯示出來了，中國沒有一個初中生有這種肌肉。”

　　據說，有一次他從一個女生的背影，就猜出她爸爸是干什么的。

　　新東方本身就培育了很多人才。這些人學成歸來，正趕上國內的創業大潮。所以徐小平在2011年拉上王強，將個人投資行為升級為真格基金投資。現在，這家基金已經有12個工作人員。

　　徐小平和年輕人的交流始終保持，他覺得和年輕人在一起充滿活力。保持活力感，是他需要的。

　　2011年，唐曉蕓已經是新浪教育[微博]頻道副主編，轉而負責新浪微博。徐小平也在微博上成了大V，粉絲躥到1000萬，幕后對接工作還是唐曉蕓做。她利用新浪平臺，在廣西大學辦了一場徐小平見面會，現場來了1500人。

　　那天的演講，原本是王強講上半場，徐小平壓軸下半場。王強臨時有事未能到場，上半場時間就空出來了，徐小平讓唐曉蕓頂上。

　　唐曉蕓上臺，講了她和徐小平之間的交流經歷。她說徐小平對她影響很大，她很慶幸在工作兩年后就遇上徐小平。她記得5年前幫徐小平張羅博客讀者見面會，一位同學問徐小平，是該工作還是該考研？徐小平說，在你做抉擇的時候，想著你的人生偶像是誰。像偶像一樣去思考、選擇。唐曉蕓說，她以徐小平為偶像在工作、思考、選擇。終于在今天，用了5年時間把徐小平請到廣西和大家見面。

　　2013年，在新浪工作9年后，唐曉蕓覺得自己再不動窩就會“埋”在那里了。她把出國學習的想法告訴徐小平，徐小平問她出國的目的。唐曉蕓說，新浪微博幫很多人創業成功，有人從借3000塊錢開店，變成了年收入過百萬的螺螄粉店老板。太多太多故事激勵著她留學完回國創業。

　　徐小平說，你不用出國，現在就給你創業機會。他把唐曉蕓安排到一起作業網做運營總監，還享有一部分股份。唐曉蕓就此告別了純粹打工者的身份。

　　真格基金是一起作業網的天使投資人，王強親自出任了董事長。今年7月15日，一起作業網宣布老虎基金、H Capital、順為基金等參與的2000萬美元C輪融資完成。之后，一起作業網估值達到1億美元左右。在新聞發布會上，徐小平舉著香檳開心地到處倒酒。

　　現在，一起作業網約有700萬注冊用戶，但還沒有掙到錢。徐小平對此不著急，“方向對了，我們會一直支持，一直到它掙到錢，或者一直到它絕對掙不到錢。我們的口號就是‘we believe’。”

　　“他就是一輛特斯拉”

　　徐小平重新過上了忙碌的生活。與之前在新東方的忙碌相比，現在的忙碌更讓他高興。他說，與之前做人生規劃和咨詢相比，“我創造了另外一種生活。”現在看到好人才，不僅是給予思想，還會給一點上路的“銀子”。

　　認識創業者多了，徐小平會自信地調配不同的創業者在一起合作。投資界中這樣做的人不多，做成的更少。相比美國創業者，中國的創業者或許更崇尚個人英雄主義。現實中搭伙后因為利益分道揚鑣乃至反目成仇的例子很多。徐小平以自己的投資經歷告誡創業者：“創業第一件事是要找合伙人，聯合創始人比你的商業方向更加重要。”

　　8月的一次演講中，他舉了一個自己所投的電商公司做例子。創始人做互聯網，聯合創始人則做供應鏈。這種結合，股權比例應是50比50或者60比40，最差也是80比20。直到這家企業破產，徐小平才知道那個聯合創始人只有1個點的股份。“這不是合伙人，只是伙計、打工的。”

　　真格基金投資的項目中，失敗企業、處境艱難的企業，都有一個共同特點：創始人中只有一個老大，沒有老二、老三。“這是非常慘痛的教訓。”

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　　現在，徐小平忙到極致。用了多年的手機號知道的人太多，他沒法再接聽。各種人在想辦法接近他。有人在電梯里遇到他也會抓緊時間請教幾個問題。有人直接跑到他的辦公室找幫助。在外面吃飯時，他也會遇到湊過來說話的人。他的一個外甥告訴《財經天下》周刊記者，徐小平“就是一輛特斯拉”。特斯拉插上電充一會兒就能跑。徐小平是鉆進車很快瞇上一覺，下了車又能活力四射。

　　8月7日，徐小平見了一位創業者。她找徐小平很久了，徐小平不想投她。她很執著，徐小平就坐下來和她認真聊。對話當中，他發現她有一些心理問題。具體來說，她研究生學校是頂級的，本科學校很爛，她刻意隱藏這個信息。而徐小平判斷，她對自己經歷的有選擇接受，牽連她不能百分之百地釋放力量。

　　他用一個多小時給她解釋自卑心理和性格魅力之間的關系，把這位女士鎮住了。結果，倒是徐小平意猶未盡，主動提出和她再找個時間深聊一次。“我們來給你狠狠把這個青春期傷疤弄掉，把青春期的這個垃圾給埋葬。”徐小平說。

　　他仿佛又回到了當初做留學咨詢時的狀態。

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