10月份以來，中國石油菏澤公司持續推進6S，這項工作給加油站帶來了很大的變化。任何一項創新、革新推行出來都會受到一定阻力，因為人們的觀念很容易被周邊的環境所同化，新的東西往往需要一個適應過程。6S推行的過程也是曲折復雜的，經過學習、宣貫、推行、講解、考核、提高……隨著6S推行的全面鋪開，其正在潛移默化轉變為一種無形的力量。 

　　整潔明亮的加油現場，讓客戶眼前一亮。同是加油站，現在就有不一樣的感覺，每天都會聽到客戶的贊譽。與其說是驚訝，倒不如說是對加油站的員工努力打造并不斷保持的結果的肯定。一份耕耘，一份收獲，6S打造過程也是接受這種管理理念的過程，現場標示清晰、車輛通暢無阻、加油效率提高、進站人流增多，一種無形的力量正在悄悄轉化著生產力。員工也切切實實從中受益。

　　精神面貌煥然一新，整理、整頓尚能用的，清理、清掃無用的，祛除無用之物，給存在的物品留出空間，做好每一空間的科學定置，并不斷解放思想，做好務實創新，不能讓所謂的“標準”成為阻礙經營管理的絆腳石，與時俱進，用科學的思路、方法武裝頭腦，形成一種源源不斷的動力。

　　現在加油站上與之前的拖拉、懶散形成鮮明對比。員工現在無論是地面劃線、鐵窗刷漆，還是墻面粉刷、修補都會自己主動動手去做了。6S管理要求、標準的提高，自發形成的力量不可小視，它正在轉變成中國石油山東菏澤銷售分公司經營管理中的“正能量”傳遞開來……(李善剛)