10月份以來，中國石油山東菏澤銷售分公司為充分發揮先進典型的示范帶動作用，引導廣大員工積極投入到擴銷增效中來，以“2322”方式開展典型選樹活動。

　　兩個“堅持”  典型選樹活動的原則  

　　此次典型選樹活動按照“立得住、叫得響、樹得牢”標準要求，在基層選樹一批具有鮮明時代特征、廣泛群眾基礎、強烈感召力的先進典型。在活動中，堅持兩個原則，一是堅持近期與長期相結合，樹立近期目標和長期規劃，選樹培養的典型即要符合發展需要和時代特點，又要經受住群眾的檢驗和時間的考驗；二是堅持老典型與新典型相結合，即要注重挖掘受過上級表彰的老典型，又要注重培樹工作中涌現出的新典型，使新典型繼承老傳統，老典型體現新特點。

　　三個“步驟”  典型選樹活動的篩選  

　　中國石油山東菏澤銷售分公司典型選樹活動主要面向基層，在加油站、片區評選出優秀員工、站經理、片區經理和優秀黨支部。要求工作勤奮，未出現違規、違紀、違法現象，熟練掌握本崗位各項業務技能和知識，優質并超額完成本崗位各項年度考核指標，在員工中能起到模范榜樣的作用。

　　在評選過程中，嚴格按照“三步”進行篩選。第一步先由片區推薦人員參選，根據票數多少，確定候選人；第二步由機關中層管理人員以不記名投票選舉的方式投票評選優秀典型；第三步分公司召開黨政聯席會，審查、研究培養對象推選名單，按照“寧缺勿濫”的原則予以確定。

　　兩個“結合”  典型選樹活動的培養  

　　在典型選樹活動中，運用自我培育和分公司培育相結合的方法。中國石油山東菏澤銷售分公司不僅注意發現和挖掘先進典型，還有意識、有步驟地培養先進典型。一方面先進典型要注重自身的培養和提高，從思想基礎、個人素質和工作創新等方面，需要自我完善；另一方面分公司要使他們經受實踐鍛煉，促進他們盡快成長，提高他們的綜合能力，為他們的長遠發展夯實基礎。

　　中國石油山東菏澤銷售分公司按照“歸口管理”、“屬地管理”原則，由黨群專業線組織，業務部室與所在單位對照先進標準、工作有要求，分別為培樹對象制定培育目標和工作計劃，明確努力方向，每月進行寫實登記。

　　兩個“方面”  典型選樹活動的宣傳  

　　中國石油山東菏澤銷售分公司對評選出的優秀先進典型，有計劃地總結、提煉先進典型的好經驗、好做法，通過各個媒介加大宣傳報道力度。從對內、對外兩個方面進行宣傳。對內宣傳，先進典型在更大范圍內發揮作用，可以激勵員工隊伍士氣，營造比學趕超氛圍，使基層建設各項工作不斷上新臺階；對外宣傳，讓先進典型以“愛國、創業、求實、奉獻”的形象展示在社會媒體和公眾視野中，塑造中國石油的良好形象。(劉征兵)