“三線一網格”管理模式是農業銀行提出的新型員工管理模式，即通過強化黨建線、紀檢線、運營線，構建全行“網格化”管理責任體系。農行菏澤開發區支行在推進“三線一網格”管理模式在基層落地工作中，集中做好組織機構、制度建設、關鍵人員、履職督導、工作落實等五個到位，取得積極成效。

　　一、組織機構到位。一是加強基層黨組織建設。調整成立12個黨支部，明確支部書記、紀檢委員和宣組委員；制定黨支部議事規則和黨支部各委員工作職責；明確了支行班子成員黨建工作聯系點，基層黨組織建設逐步完善。二是加強組織領導。成立以黨委書記為組長、紀委書記和其他班子成員為副組長、機關部室負責人、網點主任為成員的“三線一網格”工作領導小組，下設辦公室，具體負責“三線一網格”落地實施和輔導督導，為“三線一網格”管理落地提供了組織保障。

　　二、制度建設到位。一是明確各項制度，推動組織生活常態化。支行統一制作“三會一課”制度上墻內容，設立“網格化”管理結構圖，印制了“三線一網格”履職手冊和履職卡片，層層簽訂了黨風廉政建設責任書和“網格化”管理責任書。二是發揮領導帶頭作用。支行班子成員每月至少到聯系點參加1次組織生活，推動黨建、“三線一網格”等重點工作開展；行領導到各部室、各網點檢查工作，都要把“三線一網格”履職情況作為必查內容。三是加強制度學習。黨委中心組先后開展5次集中學習，各支部每周至少進行一次集中學習，把“三線一網格”管理制度作為重點學習內容，逐條對照上級行“網格化”管理辦法，層層壓實責任；支行每月至少進行一次全面檢查，保證學習效果。

　　三、關鍵人員到位。一是重新進行班子分工，厘清紀委書記日常工作職責、履職事項，確保專職化。二是配備專職紀檢監察員。綜合管理部增配一名人員，專職負責紀檢監察工作，明確職責要求，集中抓好“三線一網格”系統履職工作。三是明確黨支部紀檢委員。確定運營主管兼任紀檢委員，擔負起監督責任，既要管事，又要管人，協助網點主任做好內部控制、員工行為、安全保衛管理等工作。

　　四、履職督導到位。結合工作實際，實施“三線一網格”履職三級督導。一是由各部室、各網點負責人實施一級督導。機關部室每天上班后和營業網點每天晨會前，由各單位負責人督導提醒本單位全體員工進行履職。二是由專職紀檢人員組成檢查小組實施二級督導。每月組織2-3名人員逐部室、逐網點進行檢查，形成檢查通報。三是由支行班子成員或紀委書記實施三級督促。支行班子成員定期到部室、營業網點進行督促履職。四是實施重點工作周報制度。每周印發《重點工作周報》，通報上周工作進展情況，明確本周工作要點，抓好過程管控。

　　五、工作落實到位。一是強化宣傳引導。先后9次召開轉培訓會議、專題會、推進會，通過共同學習、研究討論、交流體會、典型發言等方式，準確領會上級行精神，班子成員分頭到分管部室、掛包網點，進一步宣傳發動，提高各層面人員認識。二是營造合規氛圍。在每個部室和網點懸掛“三線一網格”宣傳標語和結構圖，為每個員工配備了“三線一網格”履職手冊、“三線一網格”履職要點卡片，在每臺微機顯示器粘貼“我的合規我負責，別人的合規我有責”醒目提示，實現員工人手“一冊一卡一貼”。支行還設立了黨員活動室、文化長廊、“三線一網格”活動專欄，營造全行上下人人關注合規、人人關注“三線一網格”管理模式的濃厚氛圍。三是加強系統維護。各部室、網點分別明確一名系統管理員，落實系統輔導、人員維護、履職督導、宣傳引導等工作。四是實施人文關懷工程。通過開展健康查體、生日祝賀、員工家訪、趣味運動會等活動，實現由物質關懷向精神關懷的轉變，增強員工歸屬感。(徐憲強 李振君)