人在事上練，刀在石上磨，哪有不辛苦的道理。
人們常說，黨員干部過“苦日子”，群眾才有“好日子”。問題的關鍵是，這個“苦日子”，到底該怎么個苦法？
是迎著問題上、與問題對抗、與矛盾較量的苦，還是俗務纏身、毫無章法、莽撞蠻干的苦？
前者讓人經風雨、見世面、長才干、壯筋骨；后者讓人掏空精力、疲于奔命，于人于事，既無增益，亦無功用。
今天，我們把那些正向的、負向的“辛苦指數”，簡單盤點，撮要成文，以期有所啟示。
有一種辛苦，總會讓人心酸先來認識這樣一串閃亮的名字：
許步忠，革命老區臨沂的一名鎮黨委書記，對組織說的最多就是“沒問題、請放心”，破解拆遷、工業圍城等系列難題，開門辦公，靠前服務，直到倒下的當天，還在企業現場辦公；
蘇慶亮，泰山腳下的一名村支部書記，在村里一干21年， 用行動書寫“堅守”，用生命詮釋誓言，硬是把“荒陡山”、“窮陡山”變成了“綠陡山”、“金陡山”，最終因過度勞累突發心肌梗塞，猝逝在工作崗位上；
陳葉翠，泉城濟南的一位社區黨委書記，0.4平方公里，42棟樓，2992戶居民，70多本民情日記，100多萬字，大半生都在圍繞零雜瑣碎、雞毛蒜皮的小事，服務群眾，直至蠟炬成灰；
王成龍，一名剛剛走上工作崗位的武警干部，堅持要到距離戰場更近一些的地方，魔鬼周集訓訓練，生死關頭，縱身一躍，擋住了超載貨車，救下了戰友，一個23歲的生命卻因此戛然而止；
…………
斯人已逝，精神長存。他們的名字，必將鐫刻在人民群眾的心中，他們的事跡，必將書寫在山東發展的功勞簿上。
誰都希望既干好工作，又照顧到家庭、保養好身體。但是，改革發展的繁重任務壓肩，廣大黨員干部，承擔著層層傳導的責任和壓力，常常沒顧上身體。
這給我們提了一個醒，越是擔子重如山，越要愛護挑擔人。
無論是加快新舊動能轉換，推動高質量發展，還是打贏三大攻堅戰……歷史留給我們的“窗口期”時間都很有限，拖不起也等不起。
但是，壓力之下，干部需要愛惜身體，“五加二”“白加黑”不是常態，不可持續，沒有特殊情況，應敦促干部高效干事、按時休息，注意勞逸結合，組織上要關心愛護干部。
頭拱地，往前沖，但不搞“疲勞戰術”，不過分透支健康，才能避免“身體被掏空”，才能積蓄為黨和人民的事業長期奮戰的體力、精力。
有一種辛苦，看了讓人心煩下面的現象，是個老生常談的話題，對黨員干部來講，未必心甘情愿，甚至疲于應付、苦不堪言，但仍然值得一說。
曾幾何時，忙著迎來送往、交際應酬，以至于“回家吃飯”這么簡單平常的事，變成了“奢侈品”，甚至喝了不該喝的酒，吃了不該吃的飯。
總書記要求“少出去應酬，多回家吃飯。”隨著狠抓作風建設，倡導勤儉節約、反對鋪張浪費，這樣的情況好多了。
另外一種辛苦，叫文山會海材料堆。
開不完的會、陪不完的會。一天開會四五個，一周開會三四天，一個會，筆記做三遍，現場記一遍，回來整理一遍，再往專門記錄本上謄寫一遍，以備檢查。各種電話通知、微信通知滿天飛，事事要求做方案做計劃，事事要求做臺賬留痕跡……
這樣的辛苦，費心勞神、怨聲載道，最重要的是占據了領會政策、思考問題、研究工作的精力和時間，勢必貽誤一方發展。
效果怎么樣，要體現在各級干部對自主支配時間的感受上，如果你沒感受到，請告訴大眾日報輿論監督部。
我們要恭喜大家的是，這樣的日子要結束了。從中央到省委，已經明令，讓干部從“文山會海”中解脫出來，騰出更多精力抓落實。
還有一種辛苦，叫無視規律、盲目蠻干，勁兒使橫了。
剛給母雞撒一把米，馬上就要看下了幾個蛋。這是片面追求高速度、高效率，運動式、激進式工作推進方式，不看實際、違背規律，要求過快過急。
比如，工作剛啟動，就急于總結經驗、“塑造”典型，工程“八字還沒一撇”，新聞稿已經備好、總結也已完成……這種“速成典型”“盆景典型”等形式主義、官僚主義新表現，應當引起一些地方干部群眾的警惕。
再如，我們都知道低水平重復建設造成的經濟結構不夠合理，制約著經濟發展。今天我們搞新舊動能轉換，發展新興產業，如果不強化統籌協調合作，會不會產生新的重復建設？這不是杞人憂天，像大數據，幾個市都在做，小而雜，一旦形成過度競爭，勢必要出現產能過剩，對有限社會資源造成巨大浪費，絕不是我們所希望的。
有一種辛苦，值得我們驚嘆真正的“辛苦指數”，可能很難具體量化，但如果從結果導向來看，一項項技術難題的突破，一個個高質量發展項目的落地……在一份份實打實的成績單里，“辛苦指數”是可感可知的。
比如，
濰坊盛瑞傳動所研發的8AT項目，獲得了國家科技進步獎一等獎，縮短了中國與世界50年的差距。而在有此動議之前，它還是一家無技術、無人才、無產品的“三無”民營企業；
威海高新區為吸引A3打印機項目落地，負責招商的同志把打印機拆開，七大系統、八千多個零件，分門別類研究，梳理出110多家供應商，一家一家去談，帶起了一個千億元的產業集群。而在此之前，惠普在中國只有上海、重慶等特大城市才是投資目標；
淄博的原山林場，石頭縫里栽樹，難度之高可想而知，身有殘疾的孫建博接手時，負債4000萬，上百家債主上門討債，今天，萬畝荒山變綠，以林養林，以副養林，他用20年，再造一個新原山；
同樣，蘭陵代村，曾一度負債累累、民心渙散，王傳喜擔任村級班子帶頭人，帶領全村老百姓先治亂、后治窮，先均地、再收地，集中優勢發展現代農業，成長為今天集體經濟強大、文明富裕、生態宜居的美麗家園……
能干成這些事，累嗎？累；苦嗎？苦。
光鮮亮麗的成績背后，一定經歷過讓人撓頭的事情，經歷過突發情況、復雜環境，該吃的苦、該受的罪，一定少不了。
但對他們而言，困難是成長的“維他命”，挑戰是提升本領的“蛋白質”。
因為，他們愿意做改革發展的闖將，解決問題的高手；
他們善于變難題為機會和挑戰，善于把客觀存在的不利因素，作為開拓前進的墊腳石；
他們把力氣用對了地方，該統籌推進時有辦法把不同部門的力量整合好，該下繡花功夫時能拿出各種讓政策精細化、精準化落實的好點子，該調查研究摸實情時深入群眾的辦法又多又好。
這樣的辛苦，回味無窮，雋永深刻。
“辛苦指數”的啟示……有道是，世之奇偉、瑰怪、非常之觀，常在于險遠，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。讓我們的辛苦，有價值、有意義，就要朝著最厚的地方鉆孔，“鉆厚板”才能取到火種，“鑿深井”方能得到甘泉，這是干事創業過程中顛撲不破的硬道理。
什么是“最厚的地方”？一定是困難多、風險大的地方。譬如，目前，我們的投資項目轉化率排名全國倒數第五，不足20%，怎么把投資意向轉化為落地的項目？再如，創新路上的關鍵核心技術突破，深化改革過程中的“硬骨頭”“攔路虎”……這些都是繞不開、也躲不過的，只有直面考驗，迎難而上，鉆得進去，研究透徹，才有利于開創事業發展的新局面。
正如省委要求的，我們要主動去當“熱鍋上的螞蟻”，多經歷一些“熱鍋”的煎熬，多經受一些實戰的摔打，多到吃勁的崗位上磨練，終將磨礪真本領、收獲真才干，擁抱不一樣的風景。
來源：大眾日報·新銳大眾
