“我拒絕被體制化”

　　在央視，還有一些人，與留下來繼續“堅守”的人不同，選擇了一條更為徹底和大膽的路。

　　東四環紅領巾橋南的花草蟲魚市場的一個偏僻角落里，不起眼的“樂視”兩個字提醒著人們這里還有一家互聯網公司。跟“大褲衩”位于CBD的辦公環境截然不同，這里充斥著各種科目的民營醫院——最近宣布從央視“逃離”的劉建宏就在這樣一個新辦公地址工作，他的身份是樂視體育的首席內容官。

　　剛剛加盟樂視不到一個星期的劉建宏看起來很興奮，他見到記者時剛開完長達兩個小時的工作會議，此時已是晚上七點。“我每天接受的信息量是過去的幾十倍。”他指了指自己的頭，“這里都快爆炸了。”

　　但顯而易見，他享受自己的新身份。上個禮拜，劉建宏剛剛跟《足球之夜》的團隊吃了散伙飯，而他擔任《足球之夜》制片人已經18年。“我一點都沒有哭。”散伙之夜，劉建宏沒有一點傷感，取而代之的是進入人生下半場“馬拉松”的興奮。

　　“最吸引我的是新媒體。”劉建宏一邊說，一邊打開了位于辦公室的樂視TV，讓記者看一場中超球賽。跟傳統的電視屏幕不同，播出球賽節目的同時，屏幕上跑過各種字體和顏色的“吐槽”，“這就是傳說中的彈幕。”他說，自己正在努力用“彈幕”的方式跟解說員互動，而這可能是未來觀看球賽的一種新趨勢。

　　當然，這肯定不是他離開央視的唯一原因。18年前，他從石家莊電視臺離職，但并不順利，他當面怒斥挽留自己的人：“我為什么走？我就是不愿意跟你們這幫男盜女娼的孫子混在一起！”18年后，他從央視離開，坐在樂視體育的新辦公室里，他對記者念起了一篇文章，“從某種意義上來說體制化就是僵化，我希望我們拒絕按照某種模式生活。”這篇文章的題目叫做《拒絕被體制化》，正是他寫于9年前的2005年。

　　在劉建宏看來，傳統媒體這幾年最大的問題，是“缺乏真正的危機感”。2005年的時候，劉建宏就已經被接納為“體制內”了，在央視他享有正式的事業編制，但他對自己體制內的身份卻極為陌生。直到有一次去醫院看病，他發現周圍的人都有醫保卡，而他沒有。結果問了半天，最后才知道他是根本不需要卡的，“你是公費醫療，看了病交完錢開發票，你就報銷了。”他這才恍然大悟，“這就是體制內啊。”

　　劉建宏說，自己早就知道互聯網的大潮不可阻擋。而現在，只有資本和商業化的方式，才是資源配置的最合理的方式。

　　“如果把央視視為一個市場化的公司，或者至少它的節目能進行市場化竟爭的話，其實他需要做的是找一個合適的商業模式。”徐帆對《中國企業家》表示。一個案例是星空傳媒，在黎瑞剛購買之前它虧損了多年，而黎瑞剛正是通過了資本運作的方式，將一個弱勢的平臺跟市場化對接，最終激發出最根本的創造力。從一個賬面上虧損的公司，短短幾年時間，變成了估值超過21億的一流制作平臺，靠的正是黎瑞剛對于傳媒體制政策的深刻理解和大膽想象。

　　“也許未來傳媒體制的混合所有制會出現，那么BAT入股央視也不無可能。”著名傳媒學者喻國明認為阻礙未來傳媒產業改革的障礙，正是產權界限的過于清晰。而最近習近平關于“建立幾家有強大公信力的新型媒體集團”的談話，有可能為已跌入谷底的央視注入一陣興奮劑。

　　在風暴眼中的央視將向何處去？“我們身在其中的任何人都是過客，這是一艘太大的船，掉頭不易。”這是白巖松在四年前寫就的一句話，但是，“最終起作用的，是觀眾與時代。” 

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