精由心釀，互聯網時代更需要品質主義
在人口紅利減退，低端制造外流，高端制造回流歐美發達國家的背景下，中國企業如何沖出重圍，站到世界的巔峰，是擺在所有中國品牌面前的世紀課題。青島啤酒的實踐證明：越是互聯網時代，產品離消費者越近，反而越需要產品主義。
每天下午三點，品管部李娟和其他的同事都要在品評室集合。他們不能用任何有氣味的化妝品，吃飯不能碰觸辛辣。他們都是不同特點的成員組合，每個人在氣味訓練中表現出對某種物質的強烈敏感性。品管部每天要品評的物質多達30多種，有當天使用的釀造水、酒花、過程產品麥汁，剛下線的啤酒、清洗管道的水，就是瓶蓋上的瓶墊也要放到酒里在生產線完整的走一圈，以檢測對口味的影響。
113年“只為釀造好啤酒”，心無旁騖的專心與專注， 113年只專注于做好一件事，靜得下心、坐得住冷板凳、下得了苦功夫，把一瓶啤酒做到極致。釀酒用的大米必須是脫殼3天之內的新鮮米，一支酒瓶要洗30分鐘才算合格，輸酒管道用水洗凈后，還要再用1噸多的啤酒沖掉殘留的水分。其“工匠精神”“慢”“專”和“精”的三字訣，讓始于1903年的啤酒品質從未變過味。
德國杜門斯啤酒學院教授Michael Ederr提到，“德國一些啤酒廠正面臨規模化和質量監控同步提升的挑戰，而青島啤酒在質量控制、檢測指標和監控體系等方面的應用卻讓人刮目相看。”
品牌價值發布現場，來自法國歐洲工商管理學院（INSEAD） 教授瓊·克勞德·拉里齊（Jean-Claude Larreche）指出，中國品牌要全球化，首先要解決“可持續性”問題。即將品牌的可持續發展納入我們的核心價值觀，而不僅僅是將其當作次要問題來處理。
企業大廈的高度，取決于地基（產品）的牢固程度。縱觀世界上那些成功的企業，從表面看來得益于對商業機會的把握和商業模式的設計，實際上，從根本上說，得益于大工業背景下的工匠精神。只有秉承這種“工匠精神”，腳踏實地一步一個腳印地前進，才能有“可持續”的未來。
