9月13日,人民日報“調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式·國家高新區(qū)調(diào)研行”系列報道帶您走進(jìn)濟(jì)南高新區(qū),看看他們改革的新探索、創(chuàng)新的新舉措、取得的新進(jìn)展。

  調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式·國家高新區(qū)調(diào)研行:濟(jì)南高新區(qū)沃土培育企業(yè)“森林”

  30余人,年銷售收入四五百萬元;1000余人,年銷售收入2.5億元。

  這兩組極為懸殊的數(shù)字,出自同一家企業(yè)。10年間,金現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司連上新臺階。發(fā)展為什么這么快?有人說,要感謝天幫忙;也有人說,是因為人努力。總經(jīng)理周建朋卻說,要論功行賞,還得說濟(jì)南高新區(qū)的環(huán)境給力。

  這番話,周建朋確屬有感而發(fā)。2004年,金現(xiàn)代搬進(jìn)濟(jì)南高新區(qū)的一棟樓,有了面積達(dá)1000平方米的辦公室,隨后業(yè)務(wù)和規(guī)模迅速擴(kuò)張。這座樓是濟(jì)南高新區(qū)為包括金現(xiàn)代在內(nèi)的5家企業(yè)量身定做的,每平方米的價格不足2000元。

  處于創(chuàng)業(yè)期的軟件企業(yè),最困擾的還有服務(wù)器。自己掏個幾十萬元去買,價錢高不說,利用率還很低。但少了這些設(shè)備,再好的軟件也開發(fā)不出來。在這個關(guān)口,濟(jì)南高新區(qū)又添了一把“火”。

  “當(dāng)時在軟件園D座有一個公共技術(shù)平臺,我們需要的設(shè)備都有,做測試前提出申請就行,一分錢都不用花。”在那里,周建朋和同事們還有意外收獲,“因為好多企業(yè)一起使用這個平臺,我們一旦遇到技術(shù)問題,現(xiàn)場就可以直接請教,連外請技術(shù)人員的錢都省了。”

  不僅如此,濟(jì)南高新區(qū)還當(dāng)起了“媒人”,把像金現(xiàn)代這種服務(wù)電力行業(yè)的軟件企業(yè)撮合起來,搭建起名為“電力聯(lián)盟”的協(xié)同創(chuàng)新平臺。幾家企業(yè)屬于整個產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同環(huán)節(jié),共享市場,互相扶助。

  “濟(jì)南這地方,特別適合軟件信息企業(yè)。”濟(jì)南高新區(qū)黨工委書記、管委會主任徐群總結(jié)了六個字——高不成,低不就。“一線城市各種成本很高,應(yīng)用型的科技研發(fā)很難有競爭力;經(jīng)濟(jì)較差的地區(qū)缺乏資源、需求,企業(yè)也很難生存。濟(jì)南的先天條件,加上充足的高校畢業(yè)生,優(yōu)勢明顯。”

  但能不能做好,則要看怎么干。電子信息產(chǎn)業(yè)在濟(jì)南高新區(qū)的興旺,并非僅憑天時地利,人和的因素尤為重要。全市90%以上的軟件信息企業(yè)集中于此,政府所有部門凝心聚力,從中央到地方各種資源集聚。

  以八大公共服務(wù)平臺為例,目前已累計投入6億余元。這里所有設(shè)備都免費供企業(yè)使用,從軟件開發(fā),到流程管理,再到測試,企業(yè)可以享受全鏈條服務(wù)。

  “企業(yè)弱化了設(shè)備的采購,產(chǎn)品相應(yīng)就有了成本的優(yōu)勢,市場競爭力提高。”齊魯軟件園發(fā)展中心企業(yè)服務(wù)部副部長彭紹毅說,如果算一筆賬,政府同樣是受益者。“企業(yè)的發(fā)展最終會體現(xiàn)在稅收貢獻(xiàn)上,今天的投入,以后會得到可觀的回報。”

  經(jīng)過20多年發(fā)展,濟(jì)南高新區(qū)形成了電子信息、生物醫(yī)藥、高端裝備制造以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局。未來,濟(jì)南高新區(qū)將形成以“臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、智能裝備城、生命科學(xué)城、齊魯智慧谷、齊魯創(chuàng)新谷”為核心的產(chǎn)業(yè)布局。

  矗立于濟(jì)南高新區(qū)的一幢幢高樓大廈里,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的因子日益活躍。國家超級計算濟(jì)南中心的“神威藍(lán)光”千萬億次高效能計算機(jī)系統(tǒng),浪潮天梭K1服務(wù)器,世界已知的規(guī)模最大、功能最全的量子保密通信城域試驗網(wǎng),諸如此類關(guān)鍵技術(shù)突破層出不窮。

  在徐群看來,濟(jì)南高新區(qū)未來的發(fā)展,還有賴于正在進(jìn)行的體制機(jī)制改革。“行政體制上的‘大部制’、人員管理上的全員績效考核、權(quán)力事項大量下放等,目標(biāo)只有一個,不斷改善利于企業(yè)成長的生態(tài)環(huán)境,最大限度激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力。”

  《 人民日報 》( 2016年09月13日 06 版)