當(dāng)年為了支持父親的事業(yè)，女兒張紅霞讀書時選擇了紡織專業(yè)，并且在技術(shù)方面表現(xiàn)突出，曾成功用當(dāng)?shù)氐募毥q棉替代長絨棉，紡出80支合股紗，降低了原材料成本。
可以說，張紅霞是一路跟著魏橋紡織從小做大。如今，她對國內(nèi)外行業(yè)趨勢的把握和判斷，更讓張士平自嘆不如：“前幾天省領(lǐng)導(dǎo)讓我匯報國際與國內(nèi)棉花的行情，我答不上來，但張紅霞對那些數(shù)字了如指掌。”
身為國際鋁業(yè)協(xié)會副主席、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長的張波，外交和辦事能力也被張士平一再夸贊。“我們在印尼和幾內(nèi)亞的項目，從考察了解到企業(yè)規(guī)劃，全是張波一手操作的，我都沒參與。特別是幾內(nèi)亞的項目，一波三折困難重重，我完全沒想到他能辦成”。
2014年之前，中國宏橋90%的氧化鋁原料都來自印尼。但2013年印尼宣布，2014年以后不允許鋁土礦出口。張波便從2013年開始到世界各地考察尋找礦區(qū)。2014年考察了幾內(nèi)亞。他發(fā)現(xiàn)幾內(nèi)亞國家雖小，但是鋁土礦儲存量占世界的1/3，便決定在幾內(nèi)亞投資。
“我們探明了一個22億噸的礦區(qū)，相當(dāng)于中國鋁土礦的總儲藏量。當(dāng)時，打算與中鐵建、中國港灣聯(lián)合開發(fā)，他們占大股東，負責(zé)修港口和鐵路。預(yù)計總投資是35億美元，工期為3年。但基本達成協(xié)議后，因為政策變動，合作被迫擱淺。我權(quán)衡再三，認為我們根本無法承擔(dān)巨大的風(fēng)險，便決定放棄幾內(nèi)亞的投資。”
但遺傳了父親倔強脾氣的張波不甘心，幾次往返幾內(nèi)亞考察，終于發(fā)現(xiàn)了新的路徑，利用內(nèi)河運輸?shù)胶＿叄偻ㄟ^浮吊船裝卸到海里的貨輪運回中國。這樣一來，根本不需要修建鐵路和深水港口，可以節(jié)省巨額開支和大量時間。
“從項目奠基到建成，僅用了4個月時間，總投資才花了2億美元。去年就已經(jīng)運回來250萬噸礦石，今年到年底能運回1500萬噸，明年預(yù)計能運回3000萬噸，徹底解決后顧之憂”。
幾內(nèi)亞項目建設(shè)之初，正值埃博拉病毒流行期，在為赴幾內(nèi)亞工作的員工送行時，張士平幾度哽咽。
“染上這個病毒，3個就得死1個，他們都知道嚴重性，但沒有一個退縮的。”更讓張士平欣慰的是，領(lǐng)頭帶隊者是他的親外甥張振。本來，張振以優(yōu)異的成績考取了國家公務(wù)員，被張士平勸說后，放棄了公務(wù)員工作進了企業(yè)。
“張振冒著生命危險帶著一幫人去幾內(nèi)亞，現(xiàn)在還在堅守，誰又能因為他是我親戚就不佩服他？”
在魏橋創(chuàng)業(yè)工作17年，從基層普通工人成長為集團高管的黃平義，也認為企業(yè)的管理架構(gòu)合情合理：“企業(yè)發(fā)展需要各種人才，需要很多管理干部，關(guān)鍵還是看能力。是金子在魏橋就一定能夠發(fā)光。董事長的兒女是跟董事長一起創(chuàng)業(yè)，是真正意義上的創(chuàng)二代，并且分別帶領(lǐng)鋁電、紡織兩大產(chǎn)業(yè)做到全球最大最強，這就是能力的最好證明。”
外部諸多猜測，但在內(nèi)部，魏橋創(chuàng)業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)似乎并無爭議，這家坐落在山東鄒平縣城的企業(yè)，有條不紊地運行，甚至形成了以企業(yè)為家的小社會，張士平無疑就是個大家長。
鐵腕“家長”
與很多大型民營企業(yè)不同，魏橋沒股權(quán)激勵政策，員工的收入全都來自工資和獎金。用張士平的話說，按勞分配、多勞多得。但在這家每天收支費用數(shù)億的企業(yè)，也基本沒人敢動歪心思。
很多普通員工都知道張士平的手機號，集團也專門設(shè)定了意見箱，各種來信張士平會親自看。
不久前，張士平收到了一條員工的舉報信息，舉報魏橋某干部的違紀行為。經(jīng)過集團經(jīng)濟監(jiān)察部的調(diào)查，情況屬實。張士平在每個工作日早6點40分例行的高管團隊早會上，發(fā)了通火。他用了一個詞——“心疼”：“培養(yǎng)了多年的干部犯了錯誤要撤職，不光是他的損失，也是企業(yè)的損失。”
魏橋創(chuàng)業(yè)的高管幾乎都是從基層成長起來的。張士平對他們的第一要求，就是要認同企業(yè)文化。每年，管理干部都會收到一本管理手冊。內(nèi)容大部分是強調(diào)企業(yè)精神。在生活中平易近人的張士平，對員工的工作要求和對待技術(shù)要求一樣，眼里不揉一點兒沙子。隨著員工的更迭換代，“鐵腕”管理方式，也并未改變。
有意思的是，在魏橋創(chuàng)業(yè)工作的青年人，也很少有人在嚴格的制度下選擇離開。1990年出生的王少奇，把自己能進魏橋創(chuàng)業(yè)工作稱之為“幸運”。
“來魏橋工作是我人生最重要的轉(zhuǎn)折點。以前對生活很迷茫，但進入了企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)只要認真工作，便可衣食無憂。如果干得好，還有提升的機會。”王少奇現(xiàn)在最大的期待是，結(jié)婚后就可以申請公司的福利房。
魏橋創(chuàng)業(yè)的總部——鄒平縣的房價并不便宜，在人均年收入3萬元左右的鄒平，房價卻達到了7000元每平米。但魏橋創(chuàng)業(yè)的員工，只要符合了規(guī)定，最高只需2000元每平米就能購買企業(yè)的自建房。而且只需交50%的首付款，余下的50%通過每月的工資還款付清。在魏橋家屬區(qū)內(nèi)，也只收極低的物業(yè)費和電費，取暖費則全免。
魏橋創(chuàng)業(yè)看上去有點像計劃經(jīng)濟時期的國有企業(yè)——有自己的家屬區(qū)、醫(yī)院、幼兒園，甚至還有自己的電視臺，形成了一個“小社會”。如果哪家的孩子考上了大學(xué)，企業(yè)還會根據(jù)高考成績給員工發(fā)相應(yīng)額度的獎金。
“都是農(nóng)村出來的，我理解他們，只有為他們解決后顧之憂，員工才能真心把企業(yè)當(dāng)家。”張士平說，很多員工一家三代都在魏橋工作。
張士平雖然經(jīng)常自嘲自己土，沒文化。但一直強調(diào)自己的家國情懷。這一點，他不是特例，那個年代成長的企業(yè)家?guī)缀醵加兄鴱娏业呢?zé)任感。
在別人眼中，張士平已經(jīng)走到人生頂峰，但他不認同，“人生沒有頂峰，當(dāng)然也沒有退路。如果簡單為了錢，我已經(jīng)不需要奔波了，但十幾萬人跟著我干，我就必須要把責(zé)任擔(dān)起來，而且還要擔(dān)好。”
這個道理，他一直用來教育子女。
海外項目的價值
記者：幾內(nèi)亞項目的建設(shè)是否對魏橋創(chuàng)業(yè)發(fā)展有更多意義？
張士平：幾內(nèi)亞項目開發(fā)，除了創(chuàng)新以外，更重要的是一種精神。我們在幾內(nèi)亞工地上，包括港口上，都寫著“干中國速度，樹立中國精神”。沒提魏橋兩個字，全部是中國。因為幾內(nèi)亞項目的建設(shè)，不但極大地帶動了國內(nèi)大型機械裝備的出口，而且在把礦石運進國內(nèi)的同時，也把國內(nèi)的水泥和化肥等運往非洲。這是一條完整的“海上絲綢之路”，踐行了國家領(lǐng)導(dǎo)提出的21世紀海上絲綢之路的戰(zhàn)略構(gòu)想，以及關(guān)于推進國際產(chǎn)能和裝備制造合作的戰(zhàn)略思維的具體實踐。
此外，為了模范地履行好企業(yè)的社會責(zé)任，我們拿出大量資金在礦區(qū)所在的當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)做公益慈善項目，造福于當(dāng)?shù)乩习傩眨鲑Y修建了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村公路、小學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)村衛(wèi)生所等，贏得了幾內(nèi)亞社會各界的高度贊譽，樹立了中國企業(yè)的良好形象。
記者：除了進口原材料，中國宏橋是否有產(chǎn)品出口海外的計劃？
張士平：我們發(fā)展戰(zhàn)略中有一點是“全球一體化”。主要指兩個方面，一是原材料利用國外資源。因為中國缺少鋁礦，所以必須立足于海外。另一個就是產(chǎn)品。雖然中國現(xiàn)在是鋁消費大國，但我們希望更多的產(chǎn)品可以走向國際市場，目前我們的高精鋁板已經(jīng)出口到美國。美鋁、俄侶、力拓等世界巨頭公司也先后多次來中國宏橋走訪。我們會創(chuàng)立自己的深加工產(chǎn)品品牌，推向世界。
不指望從股市里拿錢
記者：相對于A股，港股上市公司估值普遍偏低，今年以來，一些大型民營企業(yè)都選擇“回歸A股”。為什么你們愿意繼續(xù)安心留在港股？
張士平：首先我們并不指望從股市里拿錢。其次，香港交易所以管理規(guī)范、嚴格著稱。魏橋紡織和中國宏橋通過在香港上市，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理，使公司能夠更加規(guī)范健康運行。另外，在香港上市，公司也搭建了一個更好的國際融資平臺。2014年，在國內(nèi)融資非常困難的情況下，中國宏橋先后四次境外融資，累計融通資金15億美元。今年中國宏橋又有一系列境外融資活動。這也使中國宏橋獲得了長期、穩(wěn)定、低成本的海外資金。同時在香港上市，也能更好地促進境內(nèi)融資，前段時間，我們剛剛以3A的評級發(fā)行了78億元企業(yè)債券。
記者：如何看待資本市場與公司發(fā)展的關(guān)系？如何平衡短期目標(biāo)與公司的長期戰(zhàn)略？
張士平：資本運營是我們集團的六大戰(zhàn)略之一。正是通過有效的資本運營，才有力促進了公司的持續(xù)快速健康發(fā)展。可以說，公司發(fā)展離不開資本市場，資本市場助力公司發(fā)展。但我們集團的長期戰(zhàn)略是打造世界一流的現(xiàn)代化、國際化企業(yè)集團，打造百年企業(yè)，實現(xiàn)基業(yè)長青。這就要靠一個個中短期目標(biāo)來支撐，而不是靠股價的高低決定。“十三五”期間，我們將力爭實現(xiàn)銷售收入5000億元，沖擊世界100強。
記者：從報表上看，紡織的利潤要遠遠低于鋁業(yè)的利潤，你是否想過剝離紡織？
張士平：以魏橋創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在的實力，不做紡織業(yè)，只做鋁電和鋁材行業(yè)，完全可以，我們也會更輕松。但是紡織業(yè)的員工怎么辦？我開會時常常教育員工，沒有紡織打基礎(chǔ)就沒有今天鋁業(yè)，不能見利忘本。作為集團董事長，我也會在兩家企業(yè)員工工資分配上考慮平衡。特別是隨著智能化的推進，紡織業(yè)需要的工人越來越少，我一直強調(diào)不讓一個工人下崗，全部安置到其他崗位就業(yè)，使他們能平穩(wěn)退休。
西瓜芝麻一起抓
記者：你和兒子張波、女兒張紅霞是如何分工的？
張士平：我是整個集團董事長，但在魏橋紡織我只是非執(zhí)行董事，只代表大股東。董事長是張紅霞。生產(chǎn)經(jīng)營我早不管了，以前我還管處級以上干部，現(xiàn)在副總經(jīng)理我也不管了。不過，我還是中國宏橋的董事長，還有簽字權(quán)，但經(jīng)營權(quán)全都給張波了。中國宏橋那邊有我一間辦公室，但我兩年都沒過去辦公了。一些副總，我都叫不上來名字。我現(xiàn)在只管新建項目，從開始戰(zhàn)略規(guī)劃到最后決定權(quán)。一旦審批完，從動工到投產(chǎn)我就不管了。一般我也會中間去走走看看。但是不具體管理。
記者：你似乎并不認同職業(yè)經(jīng)理人的概念？
張士平：對，我對職業(yè)經(jīng)理人不感興趣，一個對企業(yè)一點感情沒有的人，怎么能當(dāng)好經(jīng)理人。
記者：有人說你創(chuàng)建了一個“理想國”，你是否認同？
張士平：這些都是企業(yè)應(yīng)該做的事情，而且我們也收獲了員工穩(wěn)定帶來的回報。為了縮短工資差距，我們干部的工資并不高，但流失率很低。我們在員工福利上投入了幾十億，每年光供暖不收費，稅務(wù)局還要讓我補7000多萬的稅。因為國家《稅法》有規(guī)定，商品就得收稅。
記者：魏橋創(chuàng)業(yè)的管理理念是可以復(fù)制的嗎？
張士平：魏橋創(chuàng)業(yè)并不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但的確有獨特之處。不管規(guī)模大小，效益高低，我們從來沒有實行過粗放式管理，一直都是西瓜芝麻一起抓。每個小環(huán)節(jié)都仔細小心地管理。聽起來好像很簡單，但實際上沒有幾家公司能持之以恒。
（英才雜志）
