◆導報記者 王迎波 濟南報道

　　煤炭“黃金十年”已成歷史，這是業界、學界公認的觀點。

　　“煤炭越產越多，需求越來越少，各種約束越來越大，形勢越來越嚴峻。”山東能源集團董事長卜昌森直言不諱，要學會“冬泳”，“這個冬天靠‘熬’是過不去的，‘過冬’、‘熬冬’的結局只能是‘等死’。”只有創新商業模式，適應當前形勢，才能抓住發展機遇。

　　礦井未老先衰

　　在本月上旬的內部會上，卜昌森重提1998、1999年的煤炭行業極端困難時期，全礦吃不上飯、發不出工資的切膚之痛，要求山東能源旗下各礦要增強危機感，對未來可能出現的情況做好充分的心理準備。

　　WIND資訊數據顯示，從2011年底開始，環渤海動力煤價格持續走低。今年5月15日，環渤海動力煤的最新報價為612元/噸，同比下滑22.14%。截至今年一季度，煤炭行業累計應收賬款凈額2302.2億元，同比增長16.77%；資產負債率達到了60.67%，創出2010年來的新高。

　　棗礦集團高莊煤業公司是棗礦集團的主力礦井，去年實現利潤12億元。高莊煤業公司經理孫國光告訴經濟導報記者，今年的利潤指標增加了7000萬元，但是同期煤炭價格卻在下降，一正一反很有壓力。這兩年，煤炭行業下游的鋼鐵、電力、水泥等產業都不景氣。他們多年的大客戶已經出現了拒收煤、挑剔煤、拖欠煤款的現象，有些小客戶也開始相互串通壓價。

　　山東省煤炭行業協會副秘書長牛克洪對導報記者表示，資金鏈和現金流是煤企非常關鍵的指標。目前煤企普遍出現應收賬款和庫存增加，是因為有些企業依舊存有“黃金時代”時的慣性思維，希望市場好轉了再收回，但是市場持續低迷，勢必增加企業的資金鏈風險。

　　山東的礦井越挖越深，開采成本和安全壓力越來越高。據統計，山東開采超過千米的深井24對，占全國總數的57%。

　　新礦集團翟鎮煤礦1993年投產，是新礦集團穩定千萬噸產量的支撐礦井，一直高強度開采，在不足20年的時間里完成了30年的開采量，礦井未老先衰。

　　翟鎮煤礦礦長何希霖介紹說，2011年末，他們生產系統5216人，非煤、后勤、物業系統3602人，當年產煤160萬噸，市場形勢好，礦井有利潤。良好的效益掩蓋了采場布局分散、人員效率低、人力資源成本高等問題。去年，煤炭市場形勢急轉直下，企業內部隱藏的問題開始顯現。如何讓開采更安全、更高效、更經濟，如何讓職工工作更體面、生活更舒心，成了礦井大難題。

　　L型走勢復蘇難

　　卜昌森認為，煤炭市場未來較長一段時間內不會好轉，煤價在未來3-5年內都將低位運行甚至持續下滑。

　　牛克洪對導報記者說，“此次煤炭行業的走勢是‘L型’，對復蘇不要抱有過高的期望，再想恢復到原來的高增長已經不可能。”

　　“十一五”期間，房地產、電力、汽車等行業的民營和國有資本都把煤炭當成了唐僧肉，積極尋求進入煤炭行業，帶來了行業的非理性發展，如今的回調也是整個行業由非理性發展向理性發展階段的過渡。

　　中國煤炭行業協會數據顯示，“十一五”期間煤炭行業共完成投資1.25萬億元，加上2011年的4700億元和2012年的4788.2億元，共計2.2萬億元。按800元/噸產能建設計算，可形成產能27.5億噸，加上現有煤礦產能，全國煤礦總產能近期過剩的問題明顯。

　　牛克洪是國內較早看到煤炭行業拐點的專家之一，2011年10月發現了行業拐點的跡象，并在去年初系統發表了多篇文章闡述煤炭行業的拐點和危機。在他看來，煤炭行業今天的走勢是多種市場因素集中作用下的必然結果。既有國外經濟不景氣的原因，也與國內投資方式轉變、大規模投資拉動型增長方式走到盡頭等有關。

　　對煤炭行業來說，深層次的原因除了上述產能過剩外，下游行業都處在行業的低谷，需求減少，供大于求；國際、國內煤炭的價格倒掛，進口煤炭大幅上升，擠占了國內市場；國內能源結構也在不斷變化，限制炭排放，新能源所占比重越來越大。

　　去年我國進口煤炭達2.9億噸，今年前4個月已經進口1.1億噸。牛克洪還提議，適當進口煤炭，增加資源儲備不是壞事，但是應該提高煤炭進口門檻，禁止進口低熱值、高污染的劣質煤炭。

　　創新商業模式

　　危機，向來都是危中有機。卜昌森認為，“誰最早適應了目前的環境，打造出企業的升級版，在目前經濟環境中暢游，誰就奠定了在未來競爭中成功的基礎。”

　　牛克洪說，隨著能源消費結構的變化，山東煤企需要盡快調整產品、產業、人才、市場結構，從粗放型生產向精益發展轉變，盡快適應市場需求的變化。他建議，高碳行業低碳化發展，開發煤制氣等清潔燃料，適時開發新能源，抓住新興產業的機遇。同時，市場下滑的時候，也是低成本擴張的機遇，既有資金技術等支撐力，又有人才、管理等控制能力的企業，可以通過兼并重組加速產業整合。

　　山東能源集團2013年把轉調方向對準“綠煤戰略”，將黑色煤炭做成綠色能源，做好黑色煤炭的綠色開采、綠色加工、綠色利用的大文章。

　　卜昌森提出，在煤炭主業上集中力量獲取儲量大、煤質好、開采條件好、開采成本低的煤炭資源，建大礦，建大基地，降低資源成本；轉變煤炭生產方式，推行“輕資產經營”，大力推行“輕資產運營”。

　　高莊煤業就嘗到了內部挖潛、崗位價值增值的甜頭。據孫國光介紹，在收入減少2億元的情況下，今年前4個月仍實現利潤3.6億元，超計劃8200多萬元；噸煤材料費、噸煤電費、噸煤管理費用分別下降了7%-2%不等；全員的工效與去年同期相比提高13%。