據山東衛視《山東新聞聯播》報道，國有企業個大實力強，自有技術、人才優勢明顯；民營企業體量小，但體制機制靈活。山東省管國企借力民企之長補己之短，積極改革創新，降耗增效。

　　在世界500強企業--山東能源集團，一種嶄新的網上招標，今年4月份開始應用于集團大宗物資采購，這在國內同類大型企業中尚不多見。

　　山東能源集團國貿公司信息處主管王冰介紹說，在招標專家抽取的環節，選擇抽取專業，以及抽取人數，一點按鈕，立即形成需要的專家名單，整個過程只需要一分鐘，相比原有的專家抽取名單，這個名單只有招標人知道。

　　山東能源整合了省內6家煤炭企業，一年大宗物資采購量高達100多億，網上招標要比傳統線下招標成本降低3%以上，一年就為企業降低成本3個多億。

　　山東能源集團國貿公供應處副處長孫允峰說，首先是招標更加規范，公平公正上，減少人的影響上更加規范；第二個效率更高，再一個減少了投標人的費用支出，不用到現場。

　　相比節省的這3個多億，更重要的是，網上招標有效切斷了可能產生的灰色利益鏈條，樹立了現代新國企的品牌形象。苦練內功，以內部小環境改善撬動外部大環境好轉，向管理創新要效益，兗礦集團拿虧損最為嚴重的煤化工板塊開刀，將旗下獨立經營的魯化和華泰兩家化工企業合二為一，互為首尾，整合效應日漸顯現。

　　兗礦魯南化工公司黨委書記王天峰說，通過資源的相互利用，打造化工企業吃干榨盡這么一個作用。從2012年5月到年底這段時間，我們算，整合效益就實現了3900多萬。

　　改革創新的觸角同樣延伸到了魯南化工集團的產業鏈條上，目前，第二輪承包經營正在開展，去年企業對7個相對獨立的化工單元承包經營，當年實現減虧增盈8000萬。亞砜裝置車間主任常春帶領團隊超額完成了130多萬的考核指標，年度實現收入400多萬元。

　　魯南化工集團亞砜裝置承包人常春告訴記者，以前是光生產，不銷售，現在是生產銷售一塊，壓力比較大。

　　壓力變動力，關鍵在機制，嫁接了民營機制的山東大國企，正活力迸發。

　　魯南化工總經理助理企管部部長張衛華說，國企決策要比民營企業稍微慢一些，決策慢半拍，想通過承包經營就是改變這種現狀，就是在國有體制下怎樣實現像民營企業去運作，流程簡化，決策更加快一些，效率提高一些，然后把大家的積極性調動起來，直接指向目標。