壯士斷腕不流淚

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)有陣痛也有奔頭

　　淘汰落后，壯士斷腕，幾許嘆息幾許淚。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論何種產(chǎn)能，只要能繼續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)就不愿意主動(dòng)淘汰。更何況，這些落后產(chǎn)能大都曾經(jīng)是“先進(jìn)”的，是企業(yè)起步壯大的基石。說(shuō)拆就拆，談何容易？

　　去年8月8日，在起重機(jī)的轟鳴聲中，山東泰山鋼鐵集團(tuán)兩座420立方米高爐開(kāi)始拆除。盡管盛大的拆除儀式看上去像是在過(guò)節(jié)，很多職工卻忍不住掉下了眼淚。被拆除的4號(hào)爐、5號(hào)爐是集團(tuán)的“功勛爐”：服役12年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅12.9億元，創(chuàng)造利潤(rùn)8.6億元，為企業(yè)發(fā)展壯大、職工的幸福生活立下了汗馬功勞。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚。泰山鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)邵書東說(shuō)，兩座高爐能耗高、不環(huán)保，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)改變，必須淘汰。

　　山鋼集團(tuán)金嶺鐵礦鐵鷹鋼鐵有限公司兩座320立方米高爐的拆除，更是讓人唏噓不已。兩個(gè)高爐于2004年投產(chǎn)，固定資產(chǎn)投資先后達(dá)4億元。為避免揚(yáng)塵，2010年又建設(shè)了1400米長(zhǎng)的地下送料通道，并新上脫硫和余熱采暖發(fā)電設(shè)施，總投入達(dá)4000多萬(wàn)元。

　　如今，這些投入都打了水漂。拆除當(dāng)天，一些老職工淚如雨下。礦長(zhǎng)劉圣剛在職工面前硬撐著不哭，其實(shí)心里在流淚。“拆除了兩個(gè)爐子，產(chǎn)值減少一半，等于兩條腿砍掉了一條，你說(shuō)疼不疼？”劉圣剛說(shuō)。

　　如果說(shuō)拆爐炸窯、淘汰落后，是時(shí)代為企業(yè)唱響的一曲悲壯的“挽歌”，那么，壓舊上新，增效減排，則是企業(yè)為時(shí)代奏響的謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的嘹亮的“進(jìn)行曲”。

　　無(wú)論是迫于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的壓力，還是緣于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)歷淘汰落后的陣痛之后，大都脫胎換骨，獲得了新生。

　　淘汰落后讓棗莊中聯(lián)水泥有限公司嘗到了甜頭。6年前集中爆破拆除9條機(jī)立窯生產(chǎn)線，每年減排粉塵7000噸，減排二氧化硫900噸。而新型干法水泥工藝，粉塵排放不到立窯的一半。現(xiàn)在年銷售收入是原來(lái)立窯的6倍，上繳稅收是立窯的5倍，員工收入是立窯的4倍。

　　市場(chǎng)機(jī)制在企業(yè)淘汰落后中發(fā)揮了杠桿作用，使淘汰落后成為企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要。2007年前后，普通鋼鐵的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)到達(dá)頂峰，之后不斷下滑。泰山鋼鐵決定逐步由生產(chǎn)普鋼向生產(chǎn)世界短缺、山東空白、效益更好的不銹鋼轉(zhuǎn)型。泰山鋼鐵集團(tuán)董事局主席王守東說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)年產(chǎn)普鋼400萬(wàn)噸、不銹鋼100萬(wàn)噸，但產(chǎn)值各占一半。

　　今年上半年，山東省工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全國(guó)的比重達(dá)到15.1%，比上年提高1.7個(gè)百分點(diǎn)。不降反升，由大向強(qiáng)，似乎是這種努力的明顯佐證。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)再出發(fā)，痛在一時(shí)，樂(lè)在后面，企業(yè)有奔頭。

　　一拆一建總關(guān)情

　　民生為先，保飯碗更要保子孫

　　一座座笨重龐大的窯爐，凝結(jié)著企業(yè)感情，牽涉著職工福利，更關(guān)乎當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)重任，以及萬(wàn)千百姓的健康福祉。淘汰落后產(chǎn)能，里里外外，牽連的都是“民生”二字。

　　拆除生產(chǎn)設(shè)備，等于砸了職工“飯碗”。政府和企業(yè)壓力最大的就是職工安置問(wèn)題。

　　早在剩余9臺(tái)立窯要拆除前幾個(gè)月，山東淄博錦宏水泥公司就不斷有職工找總經(jīng)理沈祥平，沈祥平向大家保證，一定“有活兒干、吃上飯”。企業(yè)成立了專門安置小組，規(guī)定一家兩口人都在本企業(yè)工作的，必須保證一人上崗；單親家庭、困難家庭職工，必須保證分流上崗。企業(yè)為此還成立了一個(gè)幫扶基金，企業(yè)拿一半，干部拿一半，共30萬(wàn)元，用于對(duì)困難家庭進(jìn)行幫扶。

　　如今，偌大廠區(qū)已經(jīng)變成200多畝空地，只剩下老辦公樓孤零零地矗立在廠區(qū)北部，沈祥平一年多來(lái)主要精力就是忙職工安置。609名職工，一部分分流，一部分“養(yǎng)”起來(lái)，一部分短期待崗，一部分年齡大的“胡子兵”被派到外地干幾年就該陸續(xù)退休了。

　　山東省經(jīng)信委產(chǎn)業(yè)政策處處長(zhǎng)陳竹君介紹，2010年以來(lái)，山東淘汰落后產(chǎn)能共涉及職工5.64萬(wàn)人，各地“因企制宜”，基本都實(shí)現(xiàn)了妥善安置。

　　拆爐炸窯，受益的是當(dāng)?shù)鼐用癜傩铡Ｔ��?jīng)飽受環(huán)境污染之苦的淄博，對(duì)環(huán)境保護(hù)、淘汰落后的要求，已經(jīng)成為共識(shí)。“掙錢的是老板，受害的是老百姓。”淄博市經(jīng)信委副主任于明磊的話，道出了淄博人對(duì)好山好水好空氣的期盼。

　　“原來(lái)到濟(jì)寧市區(qū)，從東邊進(jìn)來(lái)是一種味兒，從西邊出去又是另一種味兒，坐在車上不用睜眼就知道到哪兒了。以前老跟孩子說(shuō)藍(lán)天白云，可是孩子很少見(jiàn)過(guò)，這幾年不一樣了，藍(lán)天白云經(jīng)常出現(xiàn)。”張文生說(shuō)。

　　棗莊中聯(lián)不只是個(gè)水泥廠，它還有另外一個(gè)名字：水泥工業(yè)生態(tài)園。廠內(nèi)沒(méi)有灰塵飛揚(yáng)，而是花香撲面，魚兒戲游在萬(wàn)余平方米的水域，可謂“三季有花四季青，三面環(huán)山一抱水”。

　　以前的棗莊中聯(lián)可不是這樣。“那時(shí)候方圓幾公里，都是揚(yáng)塵，樹(shù)葉都是灰的。”公司黨委副書記馮相德說(shuō)。把水泥廠建在花園里，周邊群眾自然就生活在花園附近，如今中聯(lián)實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想。

　　然而，在更多情形下，周圍居民與企業(yè)落后設(shè)備的關(guān)系，遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的對(duì)立關(guān)系，而是充滿“既愛(ài)又恨”的糾結(jié)。

　　愛(ài)緣于利——濟(jì)寧張山水泥廠被9個(gè)村莊包圍在中間，涉及9000村民。水泥廠800余名職工，基本上都是周圍的村民。多年來(lái)，張山水泥廠為周邊村莊打機(jī)井修路、通自來(lái)水、建校舍、架路燈，照顧困難家庭，即使下崗員工家屬都看得起病、上得起學(xué)。

　　恨緣于害——工藝落后帶來(lái)的粉塵排放令村民苦不堪言，門窗不敢打開(kāi)，被子不敢拿出來(lái)晾曬。“進(jìn)廠走一遭，白襯衣變成了灰襯衣，剛洗過(guò)的臉變成了灰頭土臉。”家住附近的廠辦主任張培正體會(huì)最深刻。當(dāng)時(shí)，投訴張山水泥廠的電話幾乎天天有，甚至打到了環(huán)境保護(hù)部。

　　張山水泥廠幾百名職工最終坦然接受下崗再就業(yè)這一現(xiàn)實(shí)，并被妥善安置。逐步富裕起來(lái)的人們，已經(jīng)超越了以往“寧愿毒死、不愿窮死”的認(rèn)識(shí)局限，在眼前的短期利益與子孫后代健康幸福之間，毅然選擇后者。廠長(zhǎng)張懷森深有感觸地說(shuō)，群眾的環(huán)保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，不可能再延續(xù)原來(lái)的生產(chǎn)方式。“早轉(zhuǎn)型，大伙都不鬧心了。”

　　看看身邊越來(lái)越美的環(huán)境，算算健康賬、幸福賬，群眾有盼頭。

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