8月28日，民生銀行董事會發(fā)布公告，副董事長、行長洪崎接任董事長，副行長毛曉峰升任行長。此前的8月18日，董文標(biāo)已辭去民生銀行董事長一職。
洪崎就任董事長后，民生銀行將堅定戰(zhàn)略方向，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，聚焦戰(zhàn)略，聚焦客戶。
董文標(biāo)辭任
經(jīng)過一年多的緊張籌備，由全國工商聯(lián)牽頭籌建中國民生投資股份有限公司(簡稱中民投)于8月21日正式揭牌，作為全國工商聯(lián)副主席的董文標(biāo)受邀出任董事長。為了確保中民投的健康發(fā)展、確保民生銀行的順利發(fā)展并實現(xiàn)經(jīng)營管理層的年輕化，8月18日，董文標(biāo)向民生銀行董事會辭去董事長一職，全力推動中民投戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)發(fā)展。至此，董文標(biāo)告別了工作了19年的民生銀行。
在中國銀行業(yè)界，董文標(biāo)被公認為改革創(chuàng)新的領(lǐng)軍者，他的“中國本土經(jīng)驗與國際最佳實踐相結(jié)合”的改革創(chuàng)新理念、“提前十年想、提前五年做”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型遠見和“特色銀行、效益銀行”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)在中國銀行業(yè)界獲得了廣泛認可。2000年4月30日，時任副行長的董文標(biāo)憑著高超的智慧和創(chuàng)新的魄力，被民生銀行董事會任命為行長，此后，在董文標(biāo)的帶領(lǐng)下，作為“中國銀行業(yè)改革試驗田”的民生銀行走在了中國銀行業(yè)改革創(chuàng)新的前列，先后推出了獨立授信評審體制改革、公司業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革、全面進軍小微金融服務(wù)藍海、全力打造小區(qū)金融服務(wù)等重大改革創(chuàng)新舉措，這些創(chuàng)新舉措在同業(yè)引起了廣泛關(guān)注，引領(lǐng)了中國銀行業(yè)商業(yè)化、市場化改革的方向。
在董文標(biāo)的帶領(lǐng)下，民生銀行通過持續(xù)的改革創(chuàng)新實現(xiàn)了控制風(fēng)險前提下的超常規(guī)發(fā)展。2000年4月董文標(biāo)就任行長時，民生銀行的資產(chǎn)規(guī)模只有400多億元，不良貸款率超過了8%，資本金更是從1996年成立之初的13.8億元下降到8億元；到2014年3月末，民生銀行的資產(chǎn)規(guī)模超過3.2萬億元，資本金超過2100億元，不良貸款率只有0.87%，成為英國《銀行家》全球1000家大銀行中排名第47位的大型銀行和美國《財富》全球500強排名第330位的大型企業(yè)。十幾年來，董文標(biāo)以及民生銀行在海內(nèi)外獲得了廣泛認可，2013年4月，在印度尼西亞雅加達舉行的“2013年亞洲銀行家峰會”上，董文標(biāo)獲得了“2010-2012年度亞洲銀行家中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力成就大獎”。
洪崎接任董事長
8月28日，民生銀行副董事長、行長洪崎接任董事長，成為民生銀行的掌門人。
洪崎也是民生銀行的創(chuàng)業(yè)元老和董文標(biāo)的多年搭檔。1996年民生銀行成立之后，洪崎先后擔(dān)任過總行營業(yè)部主任、北京管理部總經(jīng)理、總行工會主席等職務(wù)，2000年就任副行長，2003年就任執(zhí)行董事、副行長，2008年就任執(zhí)行董事、常務(wù)副行長，2009年3月被任命為執(zhí)行董事、行長，2012年被任命為副董事長、行長。
2009年3月就任民生銀行行長之后，以洪崎為首的經(jīng)營管理層深入貫徹落實董事會制定的《五年發(fā)展綱要》，全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)民生銀行進入二次騰飛階段。2008年，民生銀行實現(xiàn)凈利潤78.85億元，位居全國性股份制商業(yè)銀行第五位；2013年，民生銀行實現(xiàn)凈利潤422.78億元，躍居全國性股份制商業(yè)銀行第二位，五年來凈利潤的復(fù)合增長率位居全國大型商業(yè)銀行之首。2013年，民生銀行的資本回報率和手續(xù)費及傭金凈收入占比等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)均居全國主要商業(yè)銀行之首。同時，在洪崎的推動下，客戶之聲、精益六西格瑪、平衡計分卡等三大戰(zhàn)略管理工具得以全面推廣應(yīng)用，民生銀行的整體管理水平實現(xiàn)了極大提升。2014年，民生銀行以綜合評分第一名的成績榮獲中國質(zhì)量協(xié)會“全國六西格瑪管理推進先進企業(yè)”榮譽稱號，并被推薦為銀行業(yè)精益六西格瑪質(zhì)量管理標(biāo)桿企業(yè)。
民生銀行內(nèi)部對洪崎的一致評價是：“具有豐富的管理經(jīng)驗、敏銳的戰(zhàn)略眼光和出色的執(zhí)行能力”。民生銀行董事會認為，多年來，作為副董事長和行長，洪崎參與了民生銀行董事會的重大戰(zhàn)略決策制定、領(lǐng)導(dǎo)指揮了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的具體執(zhí)行，具備領(lǐng)導(dǎo)民生銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的能力、水平和人望，是董事長的理想人選。
接替洪崎擔(dān)任行長的是副行長毛曉峰。毛曉峰從2003年開始擔(dān)任民生銀行董事會秘書，2008年被任命為副行長，2014年5月被選舉為董事。這些年來，毛曉峰先后主管過民生銀行的董事會辦事機構(gòu)、零售業(yè)務(wù)、附屬公司、運營管理、信息科技、公司業(yè)務(wù)等前中后臺多個條線的30多個部門，是民生銀行實施股權(quán)分置改革、實現(xiàn)香港H股上市、推出小微金融服務(wù)、完成新一代銀行系統(tǒng)上線和推進事業(yè)部深化改革等一系列重大決策的重要參與者和主要操盤者。他的工作能力和管理水平得到了民生銀行董事會及全行上下的一致好評，被公認為“思路開闊、執(zhí)行有力、敢于擔(dān)當(dāng)”，是行長的理想人選。此次民生銀行董事會任命毛曉峰接任行長，既實現(xiàn)了經(jīng)營管理層的年輕化，又確保了經(jīng)營管理工作的平穩(wěn)推進。
聚焦戰(zhàn)略聚焦客戶
民生銀行是中國銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的先行者，應(yīng)對利率市場化、金融脫媒和信息技術(shù)變革的全方位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)棋至中局。洪崎表示，民生銀行將堅定戰(zhàn)略方向，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，聚焦戰(zhàn)略，聚焦客戶。
從2006年開始，民生銀行就啟動了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始從1.0版的傳統(tǒng)商業(yè)銀行向2.0版的現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。在這個轉(zhuǎn)變過程中，民生銀行通過推行公司業(yè)務(wù)集中經(jīng)營，進而實施事業(yè)部制改革，極大地強化了公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化能力和服務(wù)水平；通過全面進軍小微金融服務(wù)來開創(chuàng)新的金融服務(wù)藍海；通過明確“做民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”的戰(zhàn)略定位來形成自己的特色，特色銀行和效益銀行初步形成。
2012年底，面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢和日趨激烈的行業(yè)競爭態(tài)勢，尤其是利率市場化步伐的加快，民生銀行董事會在第二個《五年發(fā)展綱要》中又前瞻性的提出了戰(zhàn)略聚焦，全面深化公司業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革，全力推進以“聚焦小微、打通兩翼”為核心的分行轉(zhuǎn)型。到目前為止，這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措的成效顯著。今年上半年，民生銀行公司業(yè)務(wù)事業(yè)部2.0版改革深入推進，“商行+投行”、“融資+融智”的業(yè)務(wù)模式初步形成。作為分行轉(zhuǎn)型的核心，民生銀行的小微金融和小區(qū)金融在全國進行了大膽有益的嘗試，到第一季度末，小微企業(yè)貸款余額超過4000億元，小微企業(yè)客戶數(shù)超過210萬戶，以“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、批量化”為特征的小微金融2.0版正在全面落地實施；到第一季度末，社區(qū)支行及全功能自助銀行已經(jīng)超過3700家，進入二季度，包括700多家社區(qū)支行之內(nèi)的小區(qū)金融網(wǎng)點建設(shè)正在全面鋪開。同時，面對移動互聯(lián)時代的新機遇，民生銀行也在大力開拓手機銀行和直銷銀行等互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，到今年7月份，上線僅僅兩年的手機銀行客戶數(shù)突破900萬戶，前五個月的交易額就突破1萬億元，市場份額躍居行業(yè)第三；上線僅僅四個多月的直銷銀行客戶超過73萬戶，直銷銀行產(chǎn)品“如意寶”申購量達到800億元，保有量超過163億元。
洪崎指出，未來銀行業(yè)發(fā)展將依托實體經(jīng)濟的發(fā)展升級逐步推動自身經(jīng)營轉(zhuǎn)型，從而更好的服務(wù)中國經(jīng)濟深化改革。他表示，為了保證民生銀行在激烈的市場競爭中保持先發(fā)優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，將針對當(dāng)前的宏觀形勢和自身的發(fā)展實際，以前瞻性的眼光和戰(zhàn)略性的思維謀劃全局，堅定戰(zhàn)略方向，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，聚焦戰(zhàn)略，聚焦客戶。同時，面對利率市場化的挑戰(zhàn)，民生銀行將以此為契機，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，系統(tǒng)規(guī)劃全行應(yīng)對利率市場化挑戰(zhàn)的變革藍圖及實施路徑，全面助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，民生銀行將在大零售框架下規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)金融藍圖，推進直銷銀行、科技開發(fā)體制、渠道整合等領(lǐng)域的變革和改革。
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