在濟南市中小企業公共服務中心一間會議室內，10位來自各行業的企業“一把手”唇槍舌劍……這是在濟南首個私人董事會上發生的一幕。

　　眼下，“私人董事會”這個源自美國的新名詞在濟南企業家圈子中很火，但顯得很神秘。近日，記者聯系到濟南首個私人董事會，打探其中不為人知的秘密。

　　誰在玩？

　　企業規模可大可小

　　但須是“一把手”

　　近日，在濟南市中小企業公共服務中心一間會議室內，企業老總們的見面少了握手和寒暄，紛紛直呼對方姓名。

　　“第一組有10名成員，都是濟南企業‘一把手’。”濟南首個私董會的創始人之一、濟南市中小企業公共服務中心負責創業工作的史秀偉介紹，首個私董會由10名成員組成，是從眾多報名企業家中精挑細選出來的。成員平均年齡35歲，最大的不過45歲，所經營的企業均是年銷售額過千萬元的成熟期企業，分屬各行各業，之間沒有業務競爭關系。

　　“企業規模相當、年齡基本相當、沒有競爭關系是定制私人董事會的三個重要維度，男女比例也得考慮。”史秀偉介紹，一方面，小組成員地位平等，可以暢所欲言，放心指出對方問題；另一方面，在經營過程中面對的困擾大同小異，能引起共鳴，而且男女思維不同，也可以互補。

　　“私董會起源于美國，至今已有50多年的歷史。”史秀偉介紹，是一種新興社交模式，企業家們聚在一起討論經營困惑或課程學習心得。說白了就是人為地為企業家們定制了一個“朋友圈”，嘗試用定期小組會議的形式群策群力，互相幫助，以解決各自的難題。在中國，私人董事會模式的引進最早始于2006年，不過直到2013年，才在中國企業家圈子中逐漸引發廣泛關注，而在西方已有50萬企業家擁有自己的私董會。

　　“濟南在這方面發展比較落后，我們是今年5月份才引入的，小組里還有一名固定教練和兩名助手。”史秀偉介紹，目前他們每月固定舉辦一次會議，一般討論時間為4——5小時。

　　討論啥？

　　涉及私密問題多，會前先簽保密協議

　　關掉手機，私董會正式開始。

　　首先，10名成員紛紛提出各自正在面對的真實難題，再通過共同打分的方式，選出一個成員最感興趣的話題。

　　“盡管濟南目前受到互聯網的沖擊較小，但必須未雨綢繆。”濟南塞尚數碼科技有限公司是一家代理銷售蘋果、三星等品牌數碼產品的公司，目前在濟南及周邊縣市有多家連鎖店，其總經理張志峰是私董會成員之一，此前一直在為企業轉型發愁。在私董會提出該問題后，引起大多數成員共鳴，被確立為董事會的議題，他也成為“問題持有者”。

　　接著，張志峰用教練給出的固定格式闡述自己的問題，而其他小組成員則不斷向他發問，有的言辭犀利，毫不留情地指出他的問題。“大家都在努力幫助他挖掘出背后更多細節，發現更多問題。”史秀偉介紹。在不斷回答問題的過程中，張志峰確實發現之前自己思路有些偏差，因此修正并再次闡述了一個更加清晰的問題。隨后，其他成員根據自身經驗，為他提出具體建議。

　　值得注意的是，整個討論過程中，既有企業經營經驗又精通多個領域的教練起到重要作用，在學員爭執不下或針對一個問題出現分歧時，他便及時答疑解惑、普及相關知識并引導學員繼續討論下去。

　　“教練所講的潤華汽車案例，讓我一下子豁然開朗，再根據其他成員的建議，很快就制定出了公司下一步的發展方向。”張志峰說。然而，他并不希望記者透露更多關于其公司的信息，原因是涉及商業機密。

　　“私董會提出的問題，多是企業家不方便對外或對員工透露的，有的甚至涉及商業機密，這也是為什么多數知情者面對媒體表現神秘的原因。”史秀偉介紹，除了討論經營困惑，私董會上也會涉及個人情感、人事任命等更為私密的問題，因此每次私董會開始前，成員、教練、助理等參與人員都要簽一份“保密協議”，假如有人泄露其他成員個人及企業信息，并對其造成不利影響，該成員將會被強令退出私董會。

　　啥目的？

　　常感到孤獨為了向他人“借腦”

　　“5年的企業靠機遇，10年的企業靠老板。”提出為啥成為第一個吃螃蟹的人，張志峰介紹，目前塞尚已走過5年歷史，隨著企業發展得越來越大，他遇到的問題也越來越多，但有些問題卻找不到人商量，“有的朋友算是競爭對手，有的朋友不了解情況”。

　　濟南火龍田記臭豆腐有限公司董事長田廣俊也是私董會成員之一，他與張志峰有著同樣的感受。“人員管理、通過股權擴大企業規模等都時刻困擾著我。”田廣俊也有“獨上西樓”的感覺。在他看來，企業員工可以解決實際問題，但很難站在長遠角度關注企業發展，還有很多員工只唯老板命是從，因此他不惜花費20萬元報名參加一個只上11天課程的企業家培訓班，希望從中得到更多啟發。

　　“如今加入私董會，成員都是與自己年紀、見識相當的企業‘一把手’，他們也知無不言、言無不盡，可以痛快地切磋。”張志峰和田廣俊都將這種模式形象地稱為“借腦”。

　　“企業家都是孤獨的。”史秀偉介紹，企業家們承擔著企業發展重任，卻很少有人能分擔他們的壓力，在企業內部，老板看似權力很大，一言九鼎，但正因為位置不對等，很少有人能對其真正暢所欲言。尤其是中小企業的老板，沒有董事會可以商量重要事宜，往往全靠一個人的力量，一念之差就會毀掉企業，讓他們陷入焦慮，到處求醫問藥。

　　而私董會正好可以滿足中小企業發展需求，通過成員企業共同分析和解決問題，分享彼此的實際經驗和教訓，幫助企業家突破思維和經驗盲區，形成更好的解決方案。世界權威機構鄧白氏(D&B)的一項調查也顯示，這種模式可以有效提升企業的競爭力，擁有私董會的企業成長速度是其他企業的2.5倍。

　　“目前我們正在籌備第二組私董會。”史秀偉介紹。

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　　私董會來由

　　私董會這一組織形態誕生于1957年，由美國威斯康星州企業家羅伯特·諾斯(Robert Nourse)與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。他們為這種人脈圈內部的交流起名為TEC(決策者委員會)。后來，該組織獨立發展為CEO發展機構——偉事達(VISTAGE)。50年后，偉事達私董會分支機構已拓展到十幾個國家，會員數達1.7萬左右，甲骨文公司創始人以及湯姆森-路透集團是其主要股東。

　　最早將私董會概念引入中國的是一對年輕夫婦。2006年底，畢業于沃頓商學院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國的咨詢師工作，回國創立“五五私人董事會”，力圖把在美國考察到的私董會模式復制到內地。

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