齊魯網濟南6月11日訊(記者 李淼 張曉博 通訊員 李光宇)2003年神舟五號發射成功，那一年，意氣風發的劉炳杰大學畢業，隨后進入513所從事調度工作。十年光陰轉瞬即逝，劉炳杰先后擔任過通信系列、遙感系列、預研項目、載人航天工程二期、載人航天工程三期主管調度，并擔任過二代導航項目的質量師。

　　今天下午，“神舟十號”在酒泉衛星發射中心成功升空。在承擔了神舟十號飛船多項設計任務煙臺的513所，記者專訪了513所神舟十號項目調度劉炳杰。

　　在513所承擔的各型號研制工作中，圓滿完成了各項產品研制的組織工作，工作效果和工作成績也得到了用戶方面的肯定。多年的調度工作尤其通過載人航天工程二期項目的磨練，讓這位經驗豐富的調度多面手對優化科研生產流程、如何提高研制能力有了自己的一些理念和方法。

　　堅持：在型號任務鍛煉成長

　　理論上的調度工作，感覺并不難，設計由設計部門負責、生產有車間，各項工作都有職能部門承擔，大家各盡其責，留給調度的似乎就是排排計劃。但實際工作上遠沒那么簡單，按部就班的科研生產流程往往會缺乏整體的驅動力，要保證馬力十足的科研生產順利推進，調度，這個橋梁和紐帶，會起到至關重要的作用。

　　每個調度都承擔著組織相關人員處理臨時性、突發性工作的任務，在操作細則不斷完善的過程中，研制、生產中必然產生諸多不確定因素，尤其在型號產品多、研制周期短、攻關難度大的情況下，面對的工作更是千頭萬緒，壓力山大。

　　在神舟九號的研制中，513所承擔了一套上行載荷——細胞培養系統子模塊的研制任務，該產品的任務進行相關的醫學實驗。該產品涉及到醫學領域的相關知識，尤其是涉及到結合宇航產品的需求進行醫療耗材的加工，這對513所設計和外協工作提出了嚴峻的考驗。通過不斷進行各項摸底實驗工作，歷時3年多的時間才最終確定了細胞培養系統所用的材料及技術狀態，每次實驗用的耗材都是通過外協的形式完成的。這個外協項目具有以下特點：批量小——每次需要幾個、十幾個，時間緊——往往只有幾天的生產時間，次數多——更換材料、更改狀態等等原因不斷進行實驗。

　　“我們找到的外協廠家具有年產值過百億的規模，他們的生產任務就很緊，不愿意接咱這些有研發和實驗性質的，而且還是無批量的任務，他們只會根據他們的空閑時間來安排我所項目的生產”，劉炳杰說。劉炳杰每次都需要面對對方提出追加經費的要求，在外協廠家無生產空擋與項目要求節點緊張的矛盾中，在外協廠家不斷索取費用與盡量守住我們的錢袋子的較量中，他都要費盡心思地想盡辦法。

　　“那段時間天天往外協廠家跑，感覺是操碎了心，累斷了腿，一點一點的推著項目往前走。在那段時間里，晚上醒來總是想起工作的事情，在腦海里翻來覆去。”失眠成了劉炳杰的家常便飯，“當時我感覺自己實在撐不下去了，可有什么辦法，日子只能推著往前走”劉炳杰咬緊牙關，不斷地鼓勵和調整自己。“現在回過頭來看看，那段經歷應該是我成長過程中的一份寶貴財富。”重擔壓身，在鞭策自己的過程中得到了進步，提升了自身能力，繁重的型號任務促其成長。

　　思考：在學習中不斷總結

　　在神舟七號艙內外通信機正樣研制階段，院項目辦的領導來所，手把手教調度們畫整機研制流程圖，梳理工作內容、保障條件及工作的關聯關系，那天晚上劉炳杰與項目辦調度一直工作到凌晨三點。

　　“通過這件事情我總結了，抓產品研制首先應該抓研制流程，應該先抓輸入條件，落實各項保障，研制工作應該分清主、輔線，主線輔線并行開展才能推動項目的進展。”擅于總結，遇到問題能夠分清主次、抓住重點，知道問題出在哪，怎么解決，是調度所需的重要素質。通過組織型號設備研制生產，劉炳杰掌握了所內科研生產整體流程，包括設計、生產、物資保障、試驗以及外協等過程，了解了每個工作項目的輸入條件、輸出結果、相關保障及其轉運過程。

　　“再難的工作都是熟能生巧的過程，經歷的多了，就會發現長處和不足。怎樣能夠把好的東西通過流程的形式固化下來，把不足之處彌補上、改進我們的不足，通過這些工作進一步規范科研生產，提高研制能力，這一直是我思考與努力的方向。”劉炳杰說。

　　策劃：工作中重視統籌

　　統籌考慮問題是調度應具備的另一個重要素質。全面統籌工作計劃，有的放矢地解決問題，書面上的策劃工作必不可少。

　　載人航天工程二期型號產品軟件升級、軟件落焊工作時間節點緊，加班加點工作不可避免。“每遇到這樣的情況，我總是在工作啟動一周前先在心里思考，從安排取、運產品，到安排編制技術及工藝文件，準備元器件，安排各道工序工作人員、檢驗人員，安排試驗、出所測試等各方面考慮，制定工作計劃，形成工作策劃，做到工作不漏項，必要時請型號指揮召開相關部門人員專題會，通報情況、落實任務和計劃。”

　　天宮一號與神舟八號初樣電性船因技術狀態變化，項目辦要求各單位在最短時間內按新技術狀態完成產品更改，突如其來的困難，劉炳杰已經學會了冷靜面對。“我六點趕到機場，路上我一直在對產品進行分析，每個產品要做多大的動作，需要哪些保障條件，哪些是長周期的工作，哪些是短周期的項目，哪些需要串行，哪些工作能夠并行，困難在哪里，在心里把各項工作進行了一番系統地梳理。”由于飛機晚點，到家已是凌晨4點，休息片刻，上班后劉炳杰召集相關人員，把自己梳理的各項工作向大家做了通報，各工序分頭行動，各項工作有條不紊地開展，確保了任務按項目辦要求順利完成。

　　談話中，劉炳杰總是提到“總結經驗、改進不足……”之類的字眼。的確，任何崗位、任何工作，不斷總結經驗、改進不足都是敲門磚，都是進步的法寶，未來幾年513所宇航任務更加繁重，無論事業部制改革，還是產品化工作中，總結-改進-再總結-在改進，結合遇到的具體困難，因地制宜，不斷創新、突破，總結出一條真正符合513所長遠發展需要的科研生產體系，是劉炳杰和那些戰斗在科研一線的同事們需要完成的艱巨任務。