山東工行一季度經營實現“開門紅”“開門穩”

　　4月29日，山東工行召開2022年一季度工作會議，公布了一季度經營情況。2022年以來，山東工行堅決貫徹中央巡視整改要求，堅決落實工總行黨委戰略部署，統籌抓好旺季營銷和疫情防控，經營穩中有進，實現了“開門紅”“開門穩”。

4月29日，山東工行召開2022年一季度工作會議

　　據悉，經過持續攻堅奮斗，山東工行夯實經營根基，實現提質起勢，開啟全面振興，進入了“三步走”戰略的決勝階段。一季度末，該行本外幣貸款較年初增長近390億元，創同期歷史新高，貸款余額突破9670億元，穩居四大國有銀行首位，總量領先優勢進一步鞏固；不良額、不良率較年初“雙降”，資產質量得到持續改善；營業收入、撥備前利潤、凈利潤均好于去年同期，盈利能力和風險抵補能力顯著增強；全部存款、各項存款的日均增量均高于同期，客戶服務生態系統加速搭建，人民金融底色不斷彰顯。

　　加大融資投放，服務實體有力有效

　　山東工行始終胸懷國之大者，堅決貫徹政策導向，圍繞全省重點領域，加大融資投放力度，為企業提供多渠道、低成本的融資支持，向實體經濟注入更多“金融活水”。一季度末，山東工行人民幣各項貸款較年初增加350億元，創同期歷史新高。其中，公司貸款較年初增加260億元，同比多增約110億元，系統內提級進位。

　　持續優化信貸結構，重點領域融資成效顯著。制造業貸款較年初增加140億元，余額超過1760億元，占比持續增大；民營企業貸款較年初凈增近150億元，余額、增量排名四行“雙第一”。戰略新興產業貸款較年初增長近200億元，余額、增量均保持市場領先；魯貿貸累計發放2.85億元，增幅近300%，精準助力中小外貿企業紓危解困。

　　加大支持力度，推動普惠金融實現了“增量、擴面、提質、降本”。在“增量”上，普惠貸款較年初增長約95億元，系統內實現進位；在“擴面”上，普惠貸款客戶較年初增加3500戶，增幅超過8%，總量突破4.6萬戶；在“提質”上，不良率持續下降；在“降本”上，一季度新發放普惠貸款執行利率年初下降18個BP。

山東工行以金融力量助力轄內企業高質量發展

　　深化改革創新，重大戰略深入實施

　　年初以來，山東工行把改革創新作為根本動力，以推進工總行重大戰略和重點工作為主要抓手，加快補短板、強弱項、固根基、揚優勢，為經營發展注入源源不斷的動能和活力。

　　堅持客戶至上，第一個人金融銀行戰略推進勢頭良好、市場地位鞏固提高。服務個人客戶超過4700萬戶；理財規模、基金銷售保持領先；手機銀行客戶規模持續保持四行第1；個貸余額排名四行第1，堅持“房住不炒”總基調，個人住房貸款較年初新增近60億元，余額突破3600億元，余額、增量排名四行“雙第一”，滿足人民群眾的合理住房需求。

　　全力支持穩外貿穩外資，境內外匯業務首選銀行建設取得積極成效。外幣貸款顯著增長，助力外貿企業保市場、保訂單、保生產；國際結算業務穩健發展，得到監管部門充分肯定；結售匯大幅增加，創同期歷史新高。

　　大力支持鄉村振興，城鄉聯動發展戰略深入實施。積極履行社會責任，服務“六穩六保”，為解決融資難融資貴問題提供“工行方案”。一季度末，涉農貸款增量、增速均排名四行第1，2021年人行評價獲得優秀等次。

　　數字化轉型全面推進、開局良好。發展人工智能語音外呼，累計觸達客戶3900萬人次。創新建設敏捷管理中臺，為科學決策提供數字化支持。研發智慧信貸“慧象”系統，構建“人工智能防線”。

山東工行員工走村入戶宣傳服務鄉村振興金融產品

　　注重標本兼治，風險管控全面夯實

　　山東工行始終堅持風控強基，以推進全面風險管理為主體，以資產質量攻堅和內控管理強化為兩翼，壓實主體責任，完善管理機制，解決突出矛盾，標本兼治推動風險治理能力持續提升。

　　認真落實防范化解重大金融風險攻堅戰的部署要求，由“一把手”牽頭負責，把打贏資產質量攻堅戰作為首要任務，不斷提高風險防控的前瞻性和有效性。一季度末，不良額、不良率保持“雙降”。

　　按照“主動防、智能控、全面管”的風險治理路徑，持續深化全面風險管理，完善長效工作機制，不斷提高風險管理的全面性和智能化，確保各類風險總體可控，堅決維護區域經濟金融穩定大局。

山東工行強化應急保障能力，確保全行業務安全平穩運行

　　把握正確方向，黨建引領持續彰顯

　　對山東工行而言，經營成績的取得，最根本的是堅持黨的領導，加強黨的建設，充分激發干部員工的積極性和主動性。

　　中央巡視對照整改取得扎實成效。創新確定多項集中整改階段“標志性成果目標”，與“清單”措施相互呼應，共同構成推動中央巡視整改的整體脈絡，推動“地毯式”整改走深走實。

山東工行積極推動黨建上墻，營造抓好整改落實的良好氛圍

　　堅持“兩責”同發力，全面從嚴治黨主體責任、監督責任得到有效落實。在全行倡樹“嚴真簡實快”的工作作風，大力推動精文簡會，一季度全口徑會議同比減少25%。

　　黨建和干部人才隊伍建設扎實有效。高質量做好黨代會代表選舉工作，網點負責人黨員占比98%，實現基層網點黨員全覆蓋；選優配強各級班子，大力選拔年輕干部，召開全省干部人才暨機構整合人員優化動員會議，明確機構整合、人員優化目標，全面部署推進相關工作。

　　統籌抓疫情防控和經營發展，確保“雙戰雙贏”。堅持做好加強針接種、全員核酸檢測、人文關懷、物資保障等工作，筑牢聯防聯控的銅墻鐵壁，凝聚起全行眾志成城抗疫情的強大力量。