保持狀態
主動循著市場規律走
在新常態下,政府加大簡政放權力度,發揮市場的決定性作用。正確認識新常態,就要保持一種“市場”狀態,把握新常態下經濟運行的市場規律。
當前國內造船行業產能過剩,一些地方的造船企業成片倒下。然而榮成的涉船企業造船與修船并舉,造船訂單不足,修船訂單來補,43家企業沒有一家倒閉。其中,黃海造船廠在2014年還取得1.7億元的利潤佳績。
榮成造船業這一局面,來自敏銳的市場眼光和自覺的經濟規律意識。幾年前正是造船市場紅火之時,榮成市提出“修造并舉,錯位發展”,鼓勵造船企業同時兼營修船。他們這樣做的理由,一是認識到無序競爭會導致造船業走下坡路,二是造船多了,需要更多的修船企業。依靠這一戰略,榮成造船業正從容應對去年底以來的產業低谷。
“新常態就是通過消化前期的刺激政策,讓經濟恢復到按經濟規律辦事,更需要市場意識?！睒s成市長江山說。新常態下的市場競爭呈現差異化特點。跟著市場走,要善于挖掘差異化帶來的潛在市場需求。
當前,國內造紙行業產能過剩嚴重,許多大型造紙企業經營困難。然而龍口玉龍紙業有限公司卻一直走在行業前列,穩居煙臺市百強民營企業行列。
玉龍的成功源于精準的市場定位:產品在國內有需求缺供應,市場需求量還不足以讓大型造紙廠專門為此上生產線,產品有技術門檻又使小企業進入不了。
在這個定位指導下,玉龍在國內首家研發輕型紙系列,打破了進口紙對國內市場的壟斷,將輕型紙價格由每噸1.6萬元降為5000元。目前輕型紙的國家標準,就是以玉龍的生產標準為基礎制訂的。為更好做細市場的“差異化”,玉龍與世界上著名的特種紙生產商奧斯龍集團合作,雙方將于今年進行二期合作項目投資。
精準定位,打造新特優產品,目前正成為我省輕工、紡織等六大傳統產業轉型升級的突圍路徑。根據省政府出臺的相關計劃,到今年末,六大產業將實現主營業務收入13萬億元。
新常態下我國企業正大規模走出去。按市場經濟規律辦事,就要按照生產成本最低化原則,精心打造原料供應、勞動力等每個環節。
魏橋集團與印尼企業合作建設的200萬噸氧化鋁項目,目前正在印尼加緊施工。項目總投資10億美元,一期工程將于今年建成投產。魏橋選擇到印尼建廠,一是其所需要的鋁土礦主要從這里進口,近年來印尼逐步收緊鋁土礦出口政策,加之長途運輸,加大了生產成本；二是隨著經濟發展,我省用工成本增加,現在魏橋集團工人的平均工資在3500元左右,而在印度尼西亞招收一個研究生月工資也就2000元左右。
據了解,2014年全省對外投資增長14.6%,境外資源合作開發增長25.1%。這正是山東企業按照生產成本最低化原則趟出的市場化路子。
審視新常態的一些特點和要求,例如轉方式調結構和創新驅動問題,我們已提出多年,也已努力做了多年。如果說過去幾年資源和環境對舊的發展模式還有一點容納空間的話,在新常態下,從各地的發展表現來看,我們已經到了不轉調就難以持續健康發展的地步。
新常態正倒逼我們轉型發展。這是一個嚴峻挑戰,更是一種重大機遇。我們應正確認識新常態,自覺按市場規律辦事,牢牢抓住這一機遇。
