逆勢(shì)成長
有熟悉張士平的人士說，張士平腦子很活。上世紀(jì)80年代，我國加緊了對(duì)棉花的控制，棉花企業(yè)在淡季便無事可做。張士平是當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)走出工廠，去收購花生、棉籽、大豆等加工油料的。就這樣，沒幾年張士平就把企業(yè)利潤做到全國棉麻行業(yè)第一。
幾次逆勢(shì)而入，成就了張士平。二次創(chuàng)富時(shí)，張士平看準(zhǔn)了中國重工業(yè)化和城市化對(duì)電解鋁的強(qiáng)勁需求，選擇了電解鋁行業(yè)。當(dāng)時(shí)，和他一樣試圖分享電解鋁和氧化鋁豐厚利潤的，還有希望集團(tuán)的劉永行，后者曾經(jīng)于2003年投資百億生產(chǎn)電解鋁。
在電力體制改革重啟的背景下，我們關(guān)注魏橋及其掌門人張士平，更大的意義是窺見民營企業(yè)獨(dú)特的成長路徑。同樣在山東，魏橋還有一家同行——信發(fā)鋁電。張士平和信發(fā)鋁電老板張學(xué)信的企業(yè)和經(jīng)營理念有很多相似之處。
他們都起家于原來的集體經(jīng)濟(jì)。信發(fā)鋁電前身是荏平熱電廠，張學(xué)信發(fā)家卻是靠電解鋁。1998年，當(dāng)時(shí)還叫荏平熱電廠的這個(gè)企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)行一萬噸電解鋁項(xiàng)目，第二年就實(shí)現(xiàn)效益600萬元，1999年上馬7萬噸電解鋁生產(chǎn)線，2000年效益飛躍至2億元，張學(xué)信似乎找到了通往金庫的鑰匙，信發(fā)鋁電快速進(jìn)入公眾眼簾。1998年到2004年七年間，信發(fā)集團(tuán)的電解鋁生產(chǎn)從零躍居全國第一。
他們都曾受控于資金，并敢于以小博大。從1981年起步之初，魏橋就遇到了發(fā)展的攔路虎——資金。當(dāng)時(shí)國家對(duì)固定資產(chǎn)投資控制得極死，魏橋集團(tuán)上榨油廠時(shí)靠職工集資10萬元才買了兩套榨油設(shè)備，建毛巾廠時(shí)職工又集資89萬元買了52臺(tái)織機(jī)。對(duì)當(dāng)時(shí)只有幾十名職工的小油棉廠來說，這是職工的全部家底。他們的確敢于冒險(xiǎn)。信發(fā)鋁電集團(tuán)董事局主席張學(xué)信在接受本刊記者采訪時(shí)說，帶領(lǐng)企業(yè)40多年，無論資金多么緊張，他都會(huì)毫不猶豫以最快的速度上最先進(jìn)的設(shè)備?！拔乙稽c(diǎn)也不心疼，時(shí)間比金錢重要，做企業(yè)要做就做在前面。”張學(xué)信曾經(jīng)告訴《中國企業(yè)家》，初入行時(shí)，山東鋁業(yè)曾經(jīng)幫助零起步的信發(fā)鋁上了電解鋁設(shè)備，可沒出半年張士平就把山東鋁業(yè)的設(shè)備拆了，換了當(dāng)時(shí)在國內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備。
草根出身，敢于拼搏，帶著老國企的痕跡，善長控制成本和底層管理。當(dāng)同行在宏觀調(diào)控中生死難測(cè)時(shí)，他們卻能抓住時(shí)機(jī)，逆勢(shì)擴(kuò)大。作為中國制造業(yè)領(lǐng)域的第一代企業(yè)家，張士平總能抓住機(jī)遇，先人一步。
盡管明年就滿70歲了，張士平依然秉持強(qiáng)勢(shì)的風(fēng)格，說話、做事一定要占到勢(shì)頭。有人說是這股勁成就了他和魏橋集團(tuán)。
