在電力體制改革重啟背景下，從魏橋及其掌門人張士平身上，可以窺見民營企業在行業低迷期的成長路徑。
7月的鄒平悶熱難當，天空灰蒙蒙的。在這個中國綜合實力百強縣、棉紡織名城的主干道上，重型卡車穿梭不斷。在當地提起魏橋集團和張士平家族幾乎無人不知。
“張家肯定是山東首富吧！”鄒平人大都自豪地這樣講。7月底，《財富》世界500強發布，魏橋集團以2014財年457.57億美元營業收入，11.503億美元凈利潤，位列第234位，排名比去年上升45位。這是魏橋自2012年首次作為黑馬殺入世界500強后，連續第四年上榜。
外界知道魏橋集團董事長張士平，是因為他在國企壟斷的電力領域分一杯羹，斗膽從“電老虎”口中奪食。張士平在魏橋集團自辦電廠，不僅給自己的企業供電，還自建電網向其它企業和居民供電，魏橋集團的平均電價要比國家電網的電價低超過三成。
魏橋集團有10個生產基地、總資產1452億元，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產業于一體。現在集團旗下有兩個上市公司，中國宏橋和魏橋紡織。
然而，僅僅20多年前，魏橋集團還是一個只有60多名員工的小型油棉加工廠。魏橋速度引起關注后，“山東首富”張士平卻越發低調，也越發神秘。
“首富”車間
魏橋紡織在山東共有4個生產基地，分別在魏橋、濱州、威海、鄒平。在鄒平的第一工業園的生產車間，記者看到，墻上最醒目的位置貼著“光榮榜”。榜上公布的是2014年，該廠員工工資收入前32強。第一名李文濤，架軸工，年收入69633.26元，第32名是車工梅永賓，收入49756.17元。
車間四周是上世紀斑駁的墻，白灰剝裂。間隔不到一米，就有一塊黑板，用漆或粉筆緊密寫滿標語、獎懲、目標……機器、黑板、字跡都是密布的，就連空隙，也被轟鳴的機器聲填滿。
走出車間，遠處是數十米高的煤堆冷卻塔，三個熱電廠在道路南側吐著白煙。緊挨電廠，工人的住宿樓、影劇院、辦公大樓、幼兒園、診所，緊密相鄰，儼然一個小社會。
900臺織機的車間，機器像訓練有素的士兵一樣在自動織布，僅有幾個梭工穿梭其間，換掉自己分管的機器旁用完的梭子。
“賞罰分明”，是魏橋員工提到較多的詞語。據魏橋紡織工廠車間主任李根（化名）介紹，魏橋對于車間的管理極其嚴苛，車間要求保持十分干凈，地上連線頭都不能找到，否則就會被罰錢。當然，如果做得好，業績考核中也會對此進行獎勵。在李根看來，魏橋之所以能夠做到如今這么大，一個很重要的原因就是老板張士平在這些細節上嚴格要求。
魏橋紡織去年的棉紗、坯布、牛仔布有一部分產自這里。魏橋紡織去年產品棉紗占大頭，56.2%，其次是牛仔布，33.2%，其余為坯布，10.6%。由于去年棉花價格下跌，下游客戶采取觀望態度，紡織品市場去年需求疲軟，魏橋紡織銷量下降。去年全年收入112億元，同比減少19.2%，母公司股東應占凈利潤腰斬。此外，魏橋紡織的毛利較去年同期減少38.4%，毛利率僅為6.6%。
然而，魏橋紡織還有一部分收益是小紡織企業沒有的。其電力和蒸汽銷售產生的收益高達7.57億，因去年煤炭價格下降，張士平這部分收益比2013年高出12.5%。
在車間的修布區，20歲左右的女孩小英（化名）面前放著一件坯布。這整件坯布由200張布組成，她需要修復機器織布中出現的拉絲、毛邊等問題。小英身旁的黑板上，記著7月18日的扣分記錄：驗布工田文漏拖紗3根，復布工高會未把關，考核每人（扣）15分。修布工任小娟修正不良1處考核10分。
車間四周遍布的黑板也各司其職，有主任日查專欄，操作管理員專欄，上面分別是本周警告、警告等內容。辦公室內也沒有遺漏。制造辦公室的墻上以紅色宋體刷上幾排大字：“前天的教訓你吸取了嗎，昨天的錯誤你改正了嗎，今天的目標你完成了嗎，明天的任務你想好了嗎。”
為了讓工人踏實上班，魏橋集團的下屬學校作息也會配合工廠的上下班時間。張林（化名）和老公是雙職工，老公上夜班，她上白班。每天早晨七點接班前，她會先把孩子送到學校，小學校雖然不上早自習，但已經有老師在崗迎接孩子了。有時候倒班，晚上五六點她還沒接孩子，也不用擔心，學校有專門的老師照顧一大幫父母上中班的孩子。
魏橋集團產業眾多，而張士平把重要精力放在了盈利能力最強的魏橋鋁電上。魏橋鋁電注冊資本為50億元，法人代表是張士平的大兒子張波，該公司主要從事鋁產品及鋁合金產品的生產及銷售。張士平持股宏橋新型材料100%，宏橋新型材料持股魏橋鋁電100%，即張士平持股魏橋鋁電100%。而魏橋鋁電也是魏橋集團工資最高、最難進入的企業。網上流傳的一篇魏橋鋁電面試試題也長達數十頁。
“魏橋集團最不缺的就是保安。”有離職員工告訴記者，魏橋任何一個工廠任何一個門，都有至少兩個保安把守，外人不準入內。
