妥善安置職工
體現人文關懷
國企改革難，“僵尸企業”處置更難，職工分流安置，更是難上加難。對此，山東省委、省政府態度明確，“不把職工問題解決好，國企改革就算不上成功。”張新文引用清人胡林翼的“用霹靂手段，顯菩薩心腸”，表明改革的決心和穩定的重要。
趙軍原是山東能源集團宣傳部副部長，被派到肥礦集團擔任黨委常委、工會主席后，經歷了不小的落差：拋家別舍不說，上任3個月，沒領過一分錢。“不光是我，肥礦集團領導班子都這樣，職工工資發到哪個月，班子成員的薪酬就領到哪個月。”
原來，肥礦集團歷史包袱沉重、資不抵債，已拖欠員工工資10個月以上。
剛上任時，趙軍愁得一連幾天睡不好覺，擔心職工堵大門。然而，讓他意外的是，3個月來，幾乎沒見過上訪者，“這都歸功于集團科學合理、充滿人情味的職工安置方案。”
這個方案，由省政府做出部署，省國資委和山東能源集團牽頭，以肥礦為主制定，十三易其稿。方案提出了內部退養、解除勞動合同并支付補償金、正常經營安置、移交辦社會人員等9條安置渠道。職工安置總費用約25億元，由財政補助和貼息貸款解決。
5月30日，肥礦集團召開職工代表大會，157名職工代表全票通過這個方案。
“關鍵在會前，核心是民意。”肥礦集團工會副主席牛憲民說，方案征求意見，做到了“宣傳教育到位，征集意見、解疑釋惑到位，分析研判到位”。白莊礦一線采掘工安樹河動情地說：“幾個月前連想都不敢想的事，現在成了現實。連勞務輸入人員也享受到了安置政策，考慮得太周到了。”
在山東國投公司黨委常委盧連興看來，妥善安置職工是改革的重點。“政策類別化、去留自愿化、方案人性化，是處置的原則。不搞一刀切，算清明白賬，走有走的政策，留有留的待遇。國投公司分流安置三四千人，沒有一個人上訪。”
淄礦集團新升實業埠村煤礦有個“全員溝通對話會”，7年搞了50多場次，參與人數數萬人次。“交流順暢了，信息透明了，問題好解決了，形成了尊重職工、相信職工、依靠職工的良好改革氛圍，有效保證了轉型發展。”新升實業公司董事長李樹新說，在這個過程中，一直保持“我們始終跟職工在一起”的姿態。“要求職工做到的，干部先做到，改革，不能只改職工不改干部。”
