好當家是好當家集團的簡稱，集團公司成立于1978年，2004年成為國內首家海洋食品產業上市公司。它的前身是榮成市邱家漁業公司，三位創始人憑借著漁業大隊的25間破房子和26條小舢板，在改革開放的大潮下，從大海里撈取了第一桶金。
從1990年到1998年，是好當家飛速發展的八年。期間，兩代掌舵人分別做出的戰略抉擇交替進行著，讓這個順風順水的企業一次又一次水漲船高。 借外興企是好當家的第二次戰略抉擇，極大地開拓了這個漁業企業的視野。1990年，好當家作為威海市首家與對外合資的企業，不僅引進了日韓在食品加工領域的新技術、新產品、新制度，也將市場腹地延伸到了日韓兩國。
長期對外貿易，讓好當家嘗到了海外市場的甜頭，也讓好當家當家人唐傳勤萌生了創建好當家品牌的意識，但這個決定并未得到父輩們的認可，在父輩的眼中，邱家漁業公司是一面不倒的旗幟，容不得絲毫變更。
“欲與國際接軌，必先融入國際。”唐傳勤的思路很清晰，1998年，唐傳勤正式掌舵的第一件事，便注冊了“好當家”商標并將其作為公司標識進行推廣。這是好當家的第三次戰略抉擇——品牌意識和市場意識的深度融合。
2004年4月5日，山東好當家海洋發展股份有限公司在上海證券交易所隆重上市。原外經貿部副部長、現任博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖和好當家集團董事長唐傳勤一起為“好當家”上市敲響金鑼。
資料顯示，好當家集團的資產總額超100億元，涉及生態型海水育苗與養殖、海洋食品加工出口及精深加工、遠洋捕撈、海洋生物醫藥保健、濱海旅游等產業，一時風光無限。
2000年，在海外市場做得風生水起的好當家敏銳地捕捉到了國內市場的商機，逐次將觸角延伸到了國內一二線城市的大型超市，并有計劃地開設自營專賣店。
好當家的第一家自營專賣店開在了威海市區白天鵝賓館附近，經營著好當家的所有產品，包括冷凍調理食品、海參、魚蝦生鮮、淡干海貨等。一路走來，收獲頗豐。但唐傳勤卻不滿足于這個持續上行的現狀，他尋找的是更大的更富潛力的商機。2007年，他從數據中發現，幾年來，專賣店的銷售收入平均都在3000萬左右，僅海參一項就占了將近50%，這個結果讓他意外。
為了完善海洋牧場基礎設施，好當家每年動輒數千萬元，甚至過億元地往海里扔，投入到海洋牧場的建設中。這樣的決策和投入讓很多人都摸不著頭腦。不少人托關系向唐傳勤求情，想從養殖廠調崗到其他產業公司，為的不僅僅是收入，其實也是對未來沒有好的預期。
十幾年不計成本的投入，數十億“隱形的財富”終于讓好當家的海洋牧場初具規模。從好當家的辦公樓向海外看去，3500公頃的海洋牧場似乎與海天連成一體，看不到邊際。
源頭經濟不止于一座基地、幾片海域，更多的是匠心做事的執著與追求。在行業規范與引導方面，好當家牽頭成立了國家海參產業技術創新戰略聯盟、膠東刺參質量保障聯盟，參與制定了《干海參》《即食海參》的標準制定，奠定了有機刺參有序發展的基礎。
為了確保每一只進入市場的海參都是安全的，可追溯的，好當家率先打出了“有機牌”。好當家在國內率先實行海參檔案管理制度，建成國家認可的食品檢測中心，數百臺檢測設備進行農殘、獸殘、重金屬、微生物等700多個項目的檢測，累計投入6000余萬元。每批上岸的海參原料和加工產品都安排專人進行抽樣、檢測，并記錄在案，做到海參質量源頭能控制，過程可追溯，結果有保障。
與很多企業的營銷布局不同，唐傳勤給他的優先發展個終端店的定位是——品牌營銷與鮮參配送。在他的計劃里，通過品牌店的統一標識，好當家要向市場傳遞一個準確的信息：海參好，刺身更好，有機刺參最好！同時，通過好當家精心打造的冷鏈配送體系，讓快節奏生活的國民享受到便捷的養生服務，形成中心社區30分鐘有效配送的鮮參服務，真正實現國民的大康養需求！
這是好當家有機刺參的百億產業夢，也是唐傳勤志在千里的戰略抉擇！
