新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，不僅要有技術(shù)上的轉(zhuǎn)換，更要有企業(yè)管理上的轉(zhuǎn)換，有的企業(yè)內(nèi)部冗員嚴(yán)重，負(fù)擔(dān)重；有的企業(yè)則因人才不足，導(dǎo)致創(chuàng)新動(dòng)力不足。近日，齊魯晚報(bào)記者跟隨“創(chuàng)新發(fā)展看魯企——集聚山東新動(dòng)能”采訪團(tuán)走訪了幾十家山東企業(yè)，發(fā)現(xiàn)在不少山東企業(yè)在“冗員瘦身”和“人才強(qiáng)體”，已經(jīng)探索出了不錯(cuò)的路子。通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
老國(guó)企瘦身改革，管理費(fèi)省出3.8億
我省不少國(guó)有企業(yè)都存在人員冗余的情況，一家省國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，對(duì)于企業(yè)發(fā)展，最大的障礙是人的因素，首要就是人多，企業(yè)在全省有一萬(wàn)兩千多員工，其中差不多有一半屬于冗余人員，需要分流安置的人員七千人以上，但是問(wèn)題是企業(yè)負(fù)擔(dān)重，同樣是行業(yè)企業(yè)，在其他的省，員工數(shù)量要少的多。
兗礦集團(tuán)副總經(jīng)理來(lái)存良介紹，兗礦集團(tuán)變革機(jī)構(gòu)人員設(shè)置“瘦身強(qiáng)體”，總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)由2013年前的48個(gè)減至10個(gè)。整體機(jī)構(gòu)由2590個(gè)減至1300個(gè)，減少50%。其中處級(jí)機(jī)構(gòu)減少61個(gè)，科級(jí)機(jī)構(gòu)減少1229個(gè)。管理崗位減少25%，其中總部管理人員由867人減至100人，在崗管理技術(shù)人員減少5000人，中層管理人員減少150人。
山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)有限公司做到了“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”，2016年控員分流15951人。其中，處級(jí)管理人員減幅25%，副總師減幅38%，科區(qū)級(jí)管理人員減幅63%，機(jī)關(guān)管理人員減幅62%；科級(jí)機(jī)構(gòu)減幅47%，年減少管理費(fèi)用支出3.8億元。
山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦自動(dòng)化系統(tǒng)，減少煤礦中工人作業(yè)人數(shù)新礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張若祥表示，瘦身才能強(qiáng)體，國(guó)有企業(yè)不改革，不瘦身，沒(méi)有搞好的一天，瘦身是制約國(guó)有企業(yè)多年的問(wèn)題，想要國(guó)有企業(yè)走的更遠(yuǎn)，必須從體制上解決，國(guó)企想要生存就必須改革。，
新礦集團(tuán)下屬孫村礦推行大工區(qū)制，副礦長(zhǎng)變成大區(qū)長(zhǎng)，辦公桌搬到工區(qū)樓，運(yùn)營(yíng)層次由礦、部室、生產(chǎn)公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組的六級(jí)管理體系“壓扁”為礦、項(xiàng)目部、班組三級(jí)管理體系，形成最短指揮鏈條。
新礦集團(tuán)下屬華恒煤礦則市場(chǎng)化選聘自主經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，原生產(chǎn)副礦長(zhǎng)自愿脫掉官帽、競(jìng)聘上崗、契約管理、一年一聘。礦還是那個(gè)礦，人還是那個(gè)人，機(jī)制一轉(zhuǎn)、創(chuàng)字當(dāng)頭、面貌大變：今年以來(lái)，本部收入是去年同期的6倍，成本下降46%，減虧增盈5568萬(wàn)元。
鼓勵(lì)創(chuàng)新，企業(yè)搭建創(chuàng)客平臺(tái)
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，光靠“瘦身”是不夠的，更重要的是創(chuàng)新。新礦集團(tuán)董事長(zhǎng)張若祥介紹，新礦集團(tuán)以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)客創(chuàng)造力。新礦集團(tuán)堅(jiān)持以市場(chǎng)化考核激勵(lì)為杠桿，把“創(chuàng)客+”融入每級(jí)市場(chǎng)主體：變責(zé)任為數(shù)字，變創(chuàng)意為商品，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)并重，持續(xù)撬動(dòng)基層創(chuàng)客的創(chuàng)造活力。在集團(tuán)層面，制定《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核辦法》，對(duì)2919名技術(shù)職級(jí)人員實(shí)行“創(chuàng)客產(chǎn)值”考核，實(shí)行職稱掛鉤、數(shù)字問(wèn)效、淘汰退出機(jī)制。
在礦井層面，依托技師工作室、勞模創(chuàng)新工作室等創(chuàng)客平臺(tái)，出法子、結(jié)對(duì)子、建圈子，采取評(píng)比競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)晉升、評(píng)估受獎(jiǎng)、評(píng)定命名等激勵(lì)形式，讓創(chuàng)客有名有利、有為有位、有平臺(tái)有舞臺(tái)。
新礦集團(tuán)下屬的翟鎮(zhèn)礦“匠心坊”、新巨龍礦“新聚龍”創(chuàng)客中心、安徽金黃莊礦“金鷹”大學(xué)生防突隊(duì)、內(nèi)蒙能源“曉霞”、“瑞東”工作室、新疆伊犁能源“小白楊”科技中心等百余個(gè)創(chuàng)客組織遍及企業(yè)各個(gè)角落，以創(chuàng)客工場(chǎng)鏈接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和外部市場(chǎng)，大搞“草根”創(chuàng)新，形成了一帶十、十帶百、百帶千、千帶萬(wàn)的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮了“散是滿天星、聚是一團(tuán)火”的帶動(dòng)作用。
創(chuàng)新建議很值錢，曾有人獲70萬(wàn)獎(jiǎng)金
山推機(jī)械工程股份有限公司黨委副書記孫學(xué)科介紹，通過(guò)引進(jìn)高端人才完成10多種型號(hào)新產(chǎn)品、20余項(xiàng)關(guān)鍵整機(jī)及零部件產(chǎn)品仿真工作，培養(yǎng)了50多人的專業(yè)化數(shù)字化仿真團(tuán)隊(duì)。
引進(jìn)人才“鯰魚(yú)效應(yīng)”增強(qiáng)了本土技術(shù)人員危機(jī)和創(chuàng)新意識(shí)，由本土人才團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)的無(wú)人駕駛DE17R推土機(jī)，邁出了智能制造發(fā)展的關(guān)鍵一步。
山推推行技術(shù)人員薪酬制度改革，建立“行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)”14個(gè)職位24個(gè)薪級(jí)216個(gè)薪檔的雙晉升通道，并配套實(shí)施了季度績(jī)效考核機(jī)制，有效營(yíng)造了爭(zhēng)先進(jìn)位搞創(chuàng)新的研發(fā)環(huán)境。
營(yíng)銷系統(tǒng)打破論資排輩大換血。每年擇優(yōu)選拔20名“懂技術(shù)、熟產(chǎn)品、能動(dòng)手”的大學(xué)生補(bǔ)充到營(yíng)銷隊(duì)伍中去，打造形成了一支近400人的營(yíng)銷戰(zhàn)線虎狼之師。今年創(chuàng)造了推土機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率80%的歷史最好水平。
中通客車董事長(zhǎng)李樹(shù)朋說(shuō)，要讓每一名員工真正享受到了企業(yè)發(fā)展成果。把員工視為企業(yè)的主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使他們感到有地位，有作為；同時(shí)，創(chuàng)造關(guān)心員工的良好氛圍，在涉及員工的理想、事業(yè)、追求、生活等方面，多為員工辦好事、辦實(shí)事。多年以來(lái)，企業(yè)不斷提高職工收入，改善職工工作生活條件。
景津環(huán)保股份有限公司內(nèi)部鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)能夠提出好的建議的員工，有工資、獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)。董事長(zhǎng)姜桂廷介紹，在每個(gè)車間里面，都有一個(gè)建議箱。工會(huì)每周打開(kāi)箱子，把里面的意見(jiàn)建議拿出來(lái)，由副總、設(shè)計(jì)師一起逐條來(lái)看，看哪一條有用。值得借鑒的，工人就會(huì)拿到500塊錢獎(jiǎng)金；沒(méi)有值得借鑒的建議，也會(huì)發(fā)100塊錢的鼓勵(lì)費(fèi)。
如果工人提的建議，經(jīng)過(guò)公司實(shí)踐，給公司帶來(lái)利潤(rùn)了，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)塊錢，而且，工人還會(huì)的到每月200塊錢的補(bǔ)助，在工人買房子的時(shí)候，還可以申請(qǐng)一個(gè)補(bǔ)貼，這個(gè)補(bǔ)貼的最高上限是5萬(wàn)塊錢。
如果工人提的這個(gè)創(chuàng)新，把產(chǎn)品外觀改了，而且更節(jié)能了，給公司創(chuàng)造了價(jià)值，工人年底的時(shí)候還會(huì)獲得獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的金額是提出的創(chuàng)新能夠創(chuàng)造的直接效益的十分之一。姜桂廷介紹，公司里有人一年得過(guò)50多萬(wàn)元稅后獎(jiǎng)金，不扣稅的話，這個(gè)獎(jiǎng)金有70多萬(wàn)。
海匯集團(tuán)是以節(jié)能環(huán)保裝備制造、重型機(jī)械制造、金屬材料等于一體的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總資產(chǎn)50多億元，員工3500多名，系中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)。海匯集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，海匯集團(tuán)鼓勵(lì)為員工創(chuàng)新，專門制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，員工每個(gè)月進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目擂臺(tái)比拼，創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入創(chuàng)新擂臺(tái)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新者百分之二的工資；進(jìn)入前三名的，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)百分之三的工資；當(dāng)月第一名獎(jiǎng)勵(lì)百分之五的工資；創(chuàng)新擂臺(tái)名次作為年度創(chuàng)新評(píng)選的重要條件。負(fù)責(zé)人介紹，實(shí)施創(chuàng)新擂臺(tái)之后，員工的創(chuàng)新積極性大為提高，每個(gè)月都有好的員工創(chuàng)新措施出現(xiàn)，既提高了員工工資，也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。
齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者 朱洪蕾
