年營業額低于5500萬就沒有利潤可言
面對迪士尼帶來的服務升級和樂園創新，我省本土主題公園該如何主動求變？
孔祥海告訴記者，主題樂園僅一部過山車，就需要十幾名維護人員，山東省內大型游樂園員工一般在800人左右，平均年工資五萬，一年就要4000萬，水電費及項目折舊至少1500萬，這就意味著，一年營業額低于5500萬，就沒有利潤可言?！叭绻T票是200元，一年至少要27.5萬名游客。”
今年4月23日，記者在泰安舉辦的一次主題公園專家會上獲悉，和國內大型主題樂園狀況大致相同，山東主題樂園真正盈利的不足兩成。
在這次會議上，著名旅游專家、全國休閑標準化技術委員會副主任魏小安指出，國內主題公園需求龐大，今年下半年上海迪士尼將成為市場熱點，且長期持續。他擔憂，受此影響“慌了神”的國內主題樂園，會出現惡性的價格競爭。
魏小安說，適度的價格競爭對消費者有好處，但是惡性價格競爭會降低質量。“最理想的格局是合理分工，迪士尼壟斷高端消費，形成長期的全國性供給主體，目前國內也難有樂園和迪士尼抗衡。其他產品以區域性甚至地方性市場為主?！?/p>
魏小安指出，形成新的市場格局，必然淘汰大批項目，但延伸到縣一級甚至鄉一級的小型樂園項目將會有新的發展。“大有大的玩法，小有小的玩法。對于行業來說，最主要的是滿足不同需求，然后謀求引領市場，爭得發展的主動權。”
王晨光也認為，單個主題樂園能否在競爭中處于有利地位，最重要的是突出自己特色，引領需求甚至創造需求?！皣鴥鹊闹黝}樂園跟迪士尼同臺競爭，一定要找好自己的文化定位，融合本地的人文歷史，只有錯位才有出路。”
