【下部】革命與改良
沉重的包袱，該如何卸下
魯能病了。這是所有人的共識。魯能需要治療，這更是真心熱愛魯能的人，包括電力內部人士，魯能老員工，也包括媒體和球迷的共同呼聲，但如何治療，真的是很傷腦筋的事情。
【不可抗衡的制度】
總經理也是被束縛的人
魯能病了，首當其沖被問責的毫無疑問是總經理，在這個層面上，幾乎魯能所有的總經理都深有體會，因為他們都遭受過質疑，而最有體會的恐怕是現任總經理姚魯。
我們無法準確地知道這些魯能老總們來俱樂部工作時候的心態，但目前一個比較普遍的想象是，很多魯能俱樂部總經理的候選人都千方百計地推卸到俱樂部工作，他們或許是看到了前任總經理們的辛酸經歷，但也很有可能，他們也注意到了魯能的很多弊端無法改變。
一位非常關心魯能的國網高層曾經對一名魯能俱樂部總經理說過這樣一段話：“你可能覺得，你在供電公司干得非常好，到了俱樂部也一定能干好，但實際的情況是，你出任一個地市電力公司總經理，你什么都不干，你的工作考評可能也是優良，因為供電公司已經有一套非常完善的工作流程，偶爾有突發事務需要處理下。但你到了魯能俱樂部，一切都完全不一樣，這是一個完全面對公眾的平臺，無數雙眼睛盯著你看著你，在足球場上，未來的結果也永遠是未知的，內部管理方面，考驗的是一個管理者的智慧，一個人的管理藝術，一個人的勇敢和擔當?！?/p>
但即便國網高層，也無法解決魯能內部行政化的問題，無法解決魯能大企業病的問題，除非整個國網管理層下定決心來解決。
越來越多的電力職工進入俱樂部，反應的是國企內部的一種潛規則文化，而國企內部的這種潛規則文化，更是社會文化的一種體現。試問，有哪一個總經理敢頂著同僚乃至上司的臉面，拒絕某一個電力員工進入俱樂部呢？
他們并不是不想干好，但他們無法解決自己身份的問題：他們必須要對更高層的電力領導負責，必須要和電力的同僚們，乃至其他公司或者政府的官員們處理好關系。這就是行政化真正的危害，從高管到中層管理人員，乃至到普通電力編制員工都是如此。
局中人，破不了局。
這也是我們寫下此文的心意所在：外界的監督，雖然不至于從根本性上解決問題，但至少能夠在一定程度上影響到更高層的決策，給魯能俱樂部的管理者們更多的自由和權限。當然，根本性的改變，同樣需要這種鞭策和督促。
【至少還可以改良】
讓用心和干活的人心有所屬
對于魯能內部管理制度而言，根本性的改變，或者說革命性的改變是最終出路，但正如開篇所言，這種改革的難度非常大，即便是俱樂部內部機制改革，也需要依托于整個投資方高層的決策，但在俱樂部內部，改良并不是不可以實現。
鑒于足球俱樂部專業化的特征，魯能俱樂部總經理在上任之后必須獲得的一個權力應該是：可以在高層任用專業的管理人員，比如副總經理、技術總監、領隊等崗位，實際上，這也是有效開展工作的前提所在。這也是責權利明確中的權力明確。魯能的更高層，必須盡可能給魯能俱樂部總經理們解掉束縛，甚至為他們專業化的努力保駕護航。
以此類推，專業性的高管、專業性的中層管理人員、專業性的技術人員和老員工，形成一種良性的互動，完全可以推動俱樂部正常有序的發展，雖然不可能完全改變行政化的弊端，但至少能夠讓專業性顯現出來。
實際上，這種對專業人員的真正尊重和重用，才是百年俱樂部發展的必須條件，否則百年俱樂部的說法，形同虛設——如果一個又一個十年都無法亞冠出線，百年又有什么意義？
在尊重和重用的基礎之上，提升專業人員和老員工的待遇是必須要做到的。最近幾年，俱樂部也的確給員工們增加了一些工資，但老員工們的能力、付出，和他們得到的回報顯然無法形成正比。有老員工們就這樣表示：“我們也不是非要和那些電力編制職工攀比，但我們只要應該獲得應該有的待遇，和應有的尊重?！?/p>
有人也提出這樣的一個觀點：“改組魯能體育文化公司的部門構成機制，將冗員盡可能轉移到非足球業務部門，如財務部、綜合部、市場部等，他們直接歸屬體育文化公司管理，而在競訓部、技術信息部、媒體部、球隊之間，形成一個業務性聯動，也就是說，回歸原有的足球俱樂部框架，在這個框架內重新構建激勵機制，構建工作流程，形成專業化的聯動，保證至少在足球俱樂部方面展現專業化主導的新氣象。”記者了解到的信息表明，有國企俱樂部也在嘗試這種操作。
目前，魯能也開始展現一些新氣象，比如魯能官方微博最近非常活躍，信息量足、互動性強，也一改呆板形象，或者真情流露，或者賣萌，為此球迷也欣喜異常：“我們要求的其實并不多，只要你們用一點心，我們就滿足了?！?/p>
在魯能俱樂部內部管理機制方面，或許根本性改變的時機尚未完全展現，但只要你用一點心，其實完全可以有好的改變。
編者注：本文為足球報記者陳永策劃撰寫，新浪山東經足球報授權后發布。文章主要探討魯能被行政化和大企業病困擾現狀，深讀電力員工越來越多的怪象，力求為魯能改革尋找一個方向。
