萬達模式遭遇“個性化”挑戰
萬達怎么了?業內人士認為，萬達模式正在遭遇個性化挑戰。
“如果比較各地萬達廣場會發現，基本一樣。”濟南市社科院經濟研究所所長王征說，快速復制、標準化管理，這就是萬達模式。于是乎，萬達一旦有商業地產項目，便會銷售戶外金街等，以求快速回籠資金，然后填充自己的主力店。
這種野蠻生長模式非常適合于市場饑渴期，能迅速攻城略地，占領市場，然而現在，市場接近飽和，個性化特色優勢日漸凸顯。執掌萬達百貨長達5年之久的第一任總經理丁遙來濟南接受記者采訪時表示，“剔除LOGO，你都不知道是在哪個商場購物。”丁遙說，現消費者已經改變，他們去商場，過去是為了購物，順便休閑，現在是為了休閑，順便購物，在這種情況下，購物中心設置吸引人的個性化設施勢在必行。
在丁遙看來，目前很多綜合體都在宣稱打造“城市生活中心”，減少購物占比，增加餐飲等體驗型消費項目，但目前來看力度還不夠，購物依然占據主流。他認為，把綜合體還給城市人們，像濟南泉城廣場一樣，人們自然會來，也只有這樣做，綜合體才有發展前途。
