“未來，一個電器如果不能上網，我認為就等于零。”海爾董事局主席張瑞敏在2014年海爾年會上的講話，吹響了這家傳統家電制造企業互聯網化轉型的集結號。
“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化。”海爾的“三化”改革已經毫無疑問地成為了2014年中國制造業轉型的首例大事件。
當下，不論是蘇寧的“云商模式”轉型，長虹的“家庭互聯網”轉型抑或是華為的“創新基因”改造等，都是在技術變革、行業演進的大背景下的積極應對之道。正如凱文·凱利所說：“在這場互聯網革命中，傳統制造企業必須敢于走下巔峰，進入谷底，尋找重生的路徑。” 它可能意味著風險、失敗、死亡……但卻是必須選擇的路徑。“只有退化至與眾不同，企業才能獲得新生。”
從本期開始，《中國經營報》將持續關注在轉型中積極求索的公司，研究在技術變革下的企業創新之道。我們希望與企業一同創新共進，在思考中尋求重生的機會。
一封郵件引發了一場行業“爭端”。
“海爾來信，她不和雜志硬廣做朋友了。”2014年1月21日，《南都娛樂周刊》總編輯陳朝華發出微博，并貼出一張海爾的郵件截圖。郵件稱“由于我集團戰略調整，海爾及卡薩帝品牌雜志硬廣廣告媒體業務不再發生。”
此消息一出，立即在媒體圈引起軒然大波。進而引發一些媒體的對抗性交峰。“海爾是什么廣告都不投嗎？雜志占不了多少份額”“建議把‘不投雜志’作為海爾微信頭像”……
隨即，海爾集團官方即在微信中回復：“這里存在誤解，海爾不是停止雜志硬廣轉投新媒體。而是停止傳統的單向傳播的投放，轉型多對多即時優化的交互。”
而所謂的“多對多即時優化的交互”，據《中國經營報》記者通過海爾內部了解，即指從2013年以來，海爾啟動的一場“互聯網化”的系統變革，而“零硬廣”僅僅是海爾體系改造的一種表現而已。
無交互，不海爾。海爾董事局主席張瑞敏稱：“在海爾，無價值交互平臺的交易都不應該存在。”
