3日，本報以《兩居委會新成立急招樓棟長》為題，報道了鮑山街道轄區內鋼城新苑西區、鋼城新苑東區2個居委會剛成立，招募樓棟長遇難一事。報道刊登后，一些社區也反映類似問題。

　　招募難點四大問題困擾樓棟長招募

　　說起樓棟長招募的難點，鮑山街辦下屬的管區總支書記趙英國提到：首先，樓棟長是義務的，一些居民沒有時間精力兼顧；其次，轄區內外來購房者占到了四分之一，與原轄區濟鋼職工之間不熟悉；再次，一些職工對單位的管理依賴性強，還不適應從單位管理到居委會管理的改變；最后，還有不少“人戶分離”的情況。

　　教你四招解決居委會成立初期難題

　　記者先后咨詢了二七新村街道建新社區居委會主任王麗、舜耕街道舜和居委會主任張紅。她們都經歷了居委會成立初期的困難階段，并總結了一些經驗。

　　第一招：“把居民請出來”

　　張紅說，2006年，她在舜雅居委會當主任，當時居委會成立才一年。“工作人員只有3個人，前期開展入戶工作就非常困難。”她告訴記者，“既然走不進去，那就請出來。”她通過搞活動的方式，吸引轄區居民參與。“前期，我在社區組織幾個熱心人，勉強湊夠16人的隊伍，借來了大鼓和綢子等道具，組織轄區內演出。附近居民看著熱鬧，慢慢地被吸引過來。”她說。

　　第二招：“搭建互動平臺”

　　張紅提到，她還在社區辦了自己的報紙——— 舜城生活報，為居民搭建了更廣闊的平臺。到今天舜城生活報已發行6年，每月一期，報上全是轄區內的社區服務等便民信息，居民喜歡看，也喜歡投稿。“通過這種形式讓居民跟社區之間有個溝通交流的平臺。”她說。

　　第三招：“調動社區資源”

　　王麗告訴記者，她們充分發揮黨員、義工、大學生志愿者等的作用。“我們社區與濟南大學合作，社區算是他們的一個學生實踐基地，學子們在寒暑假和周末都會分批次協助社區開展各種工作。”她說，“少的時候有四五人，多的時候有十幾人，還包括轄區內一些商戶志愿者，通過多種方式調動社區資源開展工作。”

　　第四招：“以點帶面先試點”

　　“可以考慮用以點帶面的方式，先找一部分黨員、熱心人士來擔任樓長，組織活動調動居民的積極性，等積極性上來，單元長也就好找了。”兩位小巷總理都認為，可以從轄區內藝術團、小團隊隊長開始嘗試，這樣能更容易帶動其他居民。 (記者柏凌君)

　　(原標題：四大問題困擾樓棟長招募)